Matrice Adl

principe du model ADL_ d’arthur doo little : Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cicle de vie du secteur. Deux critères sont donc utilisés : - la

ACTIVITE 1 Pour appréhender les stratégies d'entreprise, il existe de nombreux outils d'analyse. En terme d'analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise ( de la portée de ses différents domaines d'activités stratégiques), les matrices dits des cabinets de consultants se sont avérés très efficaces dans les années 1960. Pensez-vous que les 3 modèles dits des cabinets de consultants* soient encore pertinents pour analyser l’environnement des entreprises aujourd’hui ? Ces modèles présentent

Schéma des forces concurrentielles de PORTER. III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. Les outils sont apparus au début des années 70 aux USA pour aider les congloméras dans la gestion de leur portefeuille d’activités. A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 1 Explications. Elle se compose de deux axes. Le premier indique le taux de croissance du marché. Le second indique la part de marché relative de l’entreprise par rapport à ses concurrents directs. Part de

Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus

demanderons donc quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents domaines utilisés pour une analyse concurrentielle puis dans un second temps nous observerons les différentes matrices stratégiques dont l’entreprise aura besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position

remettre en cause l’atteinte des objectifs jeudi 15 novembre 12 Matrice BCG Croisement entre le taux de croissance d’une domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative. Taux de croissance Identifier le degré de besoin financier qu’exige le segment d’activité Besoins financiers Part de marché relative Identifier le degré de rentabilité du segment d’activité Rentabilité jeudi 15 novembre 12 Matrice BCG 20% + Taux de croissance 10% Besoins financiers Rentabilité

concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise est mesurée par sa part de marché relative pour chacune de ses activités par rapport au principal concurrent (ventes

(performance concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise est mesurée par sa part de marché relative pour chacune de ses activités par rapport au principal concurrent (ventes de l’entreprise

fonction du distributeur? Qualité : Est-ce que la qualité est un outil de négociation ? Différenciation des produits : est ce que la marque est un outil de différenciation ? Etape 2 L’entreprise va choisir son système concurrentiel à travers la matrice de Porter On choisit un concurrent et on fait le Bench marking, Bonduelle est en spécialisation. Chapitre 3 : Stratégie de gamme  Etape 1 La gestion de l’assortiment On appel assortiment de produit l’ensemble des gammes proposé à la vente par une

Matrice:Bcg Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours