Matrice Abc

Pouvoir faire Compétences actuelles Où? Possibilité? Comment? Incitations de l’environnement Devoir faire Autorisé à faire Contraintes internes externes 33 Elaboration des Stratégies La matrice BCG La matrice swot La matrice Mc kinsey … 34 Élaboration des Stratégies: La matrice SWOT La matrice SWOT permet d’évaluer sur deux critères : La performance L'importance. Strong (Force) Utiliser nos forces pour prendre avantage des opportunités Utiliser nos forces pour éliminer ou réduire

sein de votre département. 1.1. Présentez le diagramme de Gantt en prenant pour modèle l’exemple de l’annexe 4. 1.2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC. Quelle est la pertinence du choix de cette méthode ? 1.3. Evaluez la couverture permise par le stock total prévisionnel pour les sous-familles des catégories A et B. Déterminez les actions à entreprendre. 1.4. Evaluez si la taille de l’équipe actuelle

fixes (IRFF)Section 03 : Mise en œuvre de la méthode ABC 1. Les étapes de la mise en œuvre 2. Schéma de la méthode Chapitre 02 : Calcul du coût de livraison d’une commande par la méthode ABC cas de Bejaia logistique Section01 : Présentation de l’entreprise1. Historique 2. Présentation de la SARL Bejaia Logistique 3. Missions et activités de l’entreprise 4. L’organigramme de l’entrepriseSection02 : Mise en place de la méthode de la méthode ABC au sein de l’entreprise 1. Processus de l’exécution de

risque que ce qu’on produise devienne obsolète. Les produits sont trop chers par rapport à l’offre qui peut se sophistiquer. 3. Schéma de synthèse [pic] Chapitre 4. Matrices d’analyse de portefeuilles d’activités stratégiques I. La matrice BCG Une entreprise est un portefeuille d’activité stratégique. Les matrices tel que le BCG ont été inventées dans les années 70 et permettent de prendre des décisions, de faire des choix stratégiques. Le BCG a été inventé par Bruce Henderson, un cabinet

un rôle important dans les opportunités de création d’une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces et opportunités. Exemple de modèle de matrice PESTE[2] II. ANALYSE DU MODELE 1. Aspect Politico-légal : Le contrat de concession, ainsi que les avenants (1 et 2) signés entre la CAMRAIL et l’Etat camerounais permettent à cette dernière d’avoir une très grande influence sur

page Calculs en appuyant sur c1, puis on définit une fonction calculant l’équation de la hauteur orthogonale au côté défini par 2 points P et Q passant par un point R (ces trois points seront représentés par une matrice 21). spécifique aux matrices 21. permet d’entrer des matrices de taille quelconque.  Nous avons utilisé le modèle Le modèle suivant Pour écrire cette définition, on utilise les idées suivantes : 1. Par définition de cette hauteur, on a :      x M  

spécifique. • Pour la mise en place d’une bonne démarche commerciale, il faut commencer par une analyse du portefeuille clients. 1. Identification et connaissance des clients • Une des grandes méthodes utilisées pour cet objectif est la méthode ABC. • Il s’agit en fonction de la loi de Pareto (20/80) de classer les clients en 3 catégories : - A : Gros clients - B : Moyens clients - C : Petits clients En fonction du classement, on détermine le type de stratégie clients qu’on doit mener :

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic

$\mathcal{E}$ dans $\mathcal{F}$, il existe $A\in M_{n\times p}(R)$ et $b\in R^n$ uniques tels que, si x est le vecteur des coordonnees d'un point $M$ de $\mathcal{F}$, alors $y=Ax+b$ est le vecteur des coordonnees de $f(M)$. En outre, la matrice $A$ est la matrice de la partie lineaire de $f$ dans les bases $v_1, \ldots, v_p$ et $w_1, \ldots, w_n$ et $b$ est le vecteur des coordonnees de $f(P_0)$. - Exemple, ou l'on se donne, numeriquement dans R^2, l'image $P',Q',R'$ d'un triangle $P,Q,R$

locale 67 70 CHAPITRE 5 Les voies de développement stratégique I II III La diversification La spécialisation et le recentrage Intégration verticale et externalisation 74 84 85 CHAPITRE 6 Les matrices de portefeuille I II Principes des matrices de portefeuille Les principales matrices de portefeuille 95 98 CHAPITRE 7 Les modes de développement I II III La croissance interne La croissance externe : les fusions-acquisitions La croissance conjointe : les alliances CONCLUSION : La valeur