Matrice Abc

tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité

Mohamed | | PLAN: I. Introduction II. Etude du marché III. Etude environnementale IV. Chaîne de valeur V. Plan Marketing: * Résumé managerial * Campagne de communication * Prévision des ventes futures * La matrice d’Ansoff * Analyse SWOT * Marketing Mix VI.Conclusion I-Introduction : GOOD MORNING est une entreprise libanaise qui a été fondée en 2008.Elle fabrique des oreillers, incluant des oreillers d’hôtels et d’hôpitaux, des formes d’oreillers

formation de complexes : le PA (partie hydrophobe) vient s’enchasser ds cavité ,la patie hydrophile reste en contact avec l’eau -ut pour formes sèches ,voie injectable 6/ solution solides mélange solide à T° ambiante composé : -d’un vecteur ou matrice solide très hydrosoluble ,pharmacologiquement inactif (excipient) -d’une substance peu soluble (PA) association par fusion puis mélange des 2 composants refroidissement et solidification pulvérisation du produit solide obtenu PA à l’état pur ex d’excipient

vente : distribution après l’E * La lq de récupération et de recyclage : PRISE EN COMPTE DES NOTIONS DE DEV DURABLE, le moteur de l’E : le compte de résultat. le recyclage vient des obligations nationales d’intérêts économiques. Exercice : matrice de Porter (TD) B) La mesure des performances I) Les couts lq en Fr et leur évolution GRAPHIQUE INTRANET Commentaires : Evolution de cout lq en % de CA : deux périodes : * Des années 1980 à 2002 : une baisse de 14.3% à 7.7% *

✓ Le Domaine d’Activité Stratégique (D.A.S)………………………………..17 ✓ Les Facteurs Clés de Succès (F.C.S)………………………………………..17 ✓ Le cycle de vie du produit…………………………………………………..18 ✓ La Matrice B.C.G…………………………………………………………...19 ✓ La Matrice A.D.L…………………………………………………………...20 ➢ Le Produit……………………………………………………………………...20 ➢ Analyse du Comportement d’Achats………………………………………….21 ➢ La Gestion des Services……………………………………………………….23

Gestion 22 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI ◘ L’ANRT a recommandé à Meditelecom de mettre en place une méthode de calcul des coûts selon la méthode ABC (Activity Based Budgeting). En parallèle, un bon système budgétaire est celui qui va en harmonie avec la méthode appliquée dans la comptabilité analytique. Section 2 - Aperçu sur la méthode ABB : 1/ Les principes de la méthode ABB : La méthode

(la pente)  s2 x  a = y − b¯ = y − sxy x (la constante). ¯ x ¯ ¯  s2 x Pour v´rifier qu’il s’agit bien d’un minimum, on doit montrer que la matrice hessienne des d´riv´es secondes e e e est d´finie positive. Cette matrice vaut : e  2  ∂ M (a, b) ∂ 2 M (a, b)  ∂a2 ∂a∂b   H= 2  ∂ M (a, b) ∂ 2 M (a, b)  . ∂a∂b ∂b2 On a ∂ 2 M (a, b) = 2n, ∂a2 La matrice hessienne vaut donc n ∑ ∂ 2 M (a, b) =2 x2 , i ∂b2 i=1 n ∑ ∂ 2 M (a, b) =2 xi = 2n¯. x ∂a∂b i=1 et ( n H=2 ∑ xi  1 . . . X = 1  . 

dimension 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pb 14 : Matrices de projecteurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pb 15 : Majorations d’int´grales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e Pb 16 : Une suite d’int´grales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e Pb 17 : Expression int´grale de la limite des suites arithm´tico-g´om´triques. . . . . . e e e e Pb 18 : Matrice semblable ` son inverse . . . . . . . . . . . . . . .

conditionnelles - Evénements indépendants 26 II. Lois de probabilité 28 III. Adéquation à une loi équirépartie 29 Chapitre VII : Graphes (spécialité) ............................................................................ 30 I. Rappels sur les matrices 30 II. Vocabulaire sur les graphes 31 III. Coloration d’un graphe 33 IV. Chaîne eulerienne - Cycle eulerien 34 V. Graphe étiqueté 35 VI. Graphe pondéré 35 VII. Graphe probabiliste 37 Chapitre VIII : Suites numériques (spécialité) ...............

familles, mais dont la structure est définie en fonction de l’application (béton armé, composite carbone-epoxy etc…) ou bien se développe naturellement sous l’effet des sollicitations mécaniques ou thermique (ex. bois : fibres de lignine dans une matrice de cellulose, ou métaux texturés par déformation plastique intense). Le Tableau 1 présente quelques ordres de grandeurs des valeurs moyennes et des fourchettes de quelques propriétés par grande famille de matériaux. Tableau 1 : Ordres de grandeurs