Matrice Abc

QQOQCP Diagramme causes effet méthode des familles Diagramme F/T Diagramme de Pareto Rapport de Projet Diagramme de Progrès Les outils de deuxième nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les outils de troisième nécessité

famille déterminée ? 7. Le marché de l’offre de chacun des produits de la famille a-t-il les mêmes caractéristiques géographiques ? ETAPE 1 ANALYSE INTERNE DES BESOINS La classification multicritères des achats : 1. La classification ABC ou courbe de Pareto. Connaître l’enjeu financier de la famille considérée et hiérarchiser le portefeuille des HA selon la dépense annuelle, c’est l’objectif. 2. La démarche * Classer les familles de produit par ordre décroissant selon prévisions

retenir Énoncés des exercices Du mal à démarrer ? Corrigés des exercices 261 261 263 266 268 14. Structures algébriques Les méthodes à retenir Énoncés des exercices Du mal à démarrer ? Corrigés des exercices IV 199 199 201 205 207 20. Matrices Les méthodes à retenir Énoncés des exercices Du mal à démarrer ? Corrigés des exercices 275 275 278 284 287 Table des matières 21. Déterminants, systèmes linéaires Les méthodes à retenir Énoncés des exercices Du mal à démarrer ? Corrigés

activités, CA, …), un prélèvement aléatoire peut être réalisé. Si les clients sont différents, l’entreprise doit développer des enquêtes de satisfaction ciblées. 2. Définition de l’échantillon Exemple de détermination d’un échantillon avec la méthode ABC A = clients représentant 70 % du CA => 100 % des clients interrogés B = clients représentant 20 % du CA => 50 % des clients interrogés C = clients représentant 10 % du CA => 20 % des clients interrogés 3. Définition de la périodicité Il faut enfin

Spécificité de la cible / Positionnement 8. Identification du segment 9. Evaluation du potentiel et de ses spécificités Fnac en UnTare ne 10. Choix des cibles 11. Choix du positionnement Politique commerciale 12. Quels produit(s) 13. Pricing, ABC Costing, Bfr 14. Distribution 15. Stratégie de lancement 2 . 2 2 >) (~ Methodologie de |’étude de marché Quel est le probleme marketing posé

? & & et & & & & et & & 2. ALGÈBRE BOOLÉENNE 2.1. Simplifiez les expressions suivantes pour obtenir des expressions simples complémentées x = A A+B ( ) x = AB C + AB C + AB C + ABC x = x = A + B + AB x = AA B + A A B x = A CD + ABC D ( A + C )( B + D ) x = QR S (Q + R + S) x = AB C + AB C + A 2.2. Trouvez une expression simplifiée des circuits suivants A B C D X E & & ≥1 Z F 2.3. Concevez, en n’utilisant que des portes NAND,

technique ou logistique particulière et nécessiter des négociations difficiles. Différents profils d’acheteurs, avec des compétences spécifiques, sont recrutés en fonction des marchés qui leur seront affectés comme le montre la figure 1.1. Figure 1.1 La Matrice de Kraljic4 : les différentes familles d’achats 4 Kraljic P. (1983) “Purchasing must become supply management”, Harvard Business Review, Vol. 61, N° 5, p. 109-117. |5 3465301_Optimsez vos achats.indd 5 06/04/2011 14:03:56 Optimisez vos achats

, t ∈R Proposition 2 : Les droites D et (AB) sont orthogonales. Proposition 3 : Les droites D et (AB) sont coplanaires. Proposition 4 : La droite D coupe le plan P au point E de coordonnées (8; −3; −4). Proposition 5 : Les plans P et (ABC ) sont parallèles. Liban 2 27 mai 2014 Baccalauréat S A. P. M. E. P. E XERCICE 3 5 points Soit f la fonction définie sur l’intervalle [0 ; +∞[ par f (x) = x e−x . On note C la courbe représentative de f dans un repère orthogonal

Volume : Pavé droit, prisme droit, pyramide, cylindre, cône, boule. L'aire : Carré, rectangle, triangle, parallélogramme, disque, losange, trapèze. Périmètre : Cercle, polygone. Surface : Boule, cylindre, prisme droit. Pythagore : Dans le triangle ABC, non obligatoirement rectangle. Entre la distance AB et AC, puis l’angle A en degrés, la calculatrice donne la longueur BC. Barycentre : 2 Points : Connaitre le barycentre de deux points 3 Points : Connaitre le barycentre de trois points Note : pour

d’un ordre de priorité à chacune des tâches qui se présentent. La tendance naturelle pousse à agir dans une vision du court terme. Un outil utile pour établir des priorités claires qui tiennent compte à la fois de l’urgence et de l’importance est la matrice de priorité (Principe d’Eisenhower) : Importance de la tâche/Urgence de la tâche Tâche non urgente Tâche urgente Tâche importante Tâche importante non urgente à planifier Tâche importante et urgente à exécuter en priorité Tâche