Matrice Abc

2 Commentaires des résultats obtenus .................................................................. 4 1.2 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 1.2.1 Détermination des coûts unitaires des inducteurs .............................................. 6 1.2.2 Méthode ABC appliquée aux deux modèles « GOLFY ».................................. 7 1.2.3 Commentaires sur les résultats obtenus ...................................

Interrelations avec d’autres projets si applicable – Ressources humaines Table des matières • • • • • • • Contenu / Portée et qualité Contraintes, hypothèses et facteurs de succès Délais _ Planification Budget Communication Risques Ressources humaines (matrice de responsabilités et organigramme de projet) • Approvisionnement • Intégration Livrables et indicateurs de performance Livrables Critères de qualité / de performance Sont exclus de ce projet: Les critères de qualité doivent être définis selon

Conception de la méthode ABC………………………….27 Chapitre III : Problématique et choix de la méthode ABC pour la refonte du système de calcul des coûts………………………………….28 III - 1 Insuffisances du système actuel de calcul des coûts……………………...28 III-1-1 Les coûts de la comptabilité analytique………………………………………....28 III-1-2 La comptabilité analytique et l’entreprise sans frontières……………………….28 III-2 Problématique et choix de la méthode ABC……………………………….29 Chapitre IV : la méthode ABC et ses apports…………………………………31

................................................................................................ 5 Principe................................................................................................................................... 5 LA MATRICE DE COMPATIBILITE ................................................................................. 7 Synonyme............................................................................................................................... 7 But .

CONCEPTION ET MISE EN PLACE DE LA METHODE ABC I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Rapport de Mission 1ère Année Master Réalisé par : AZMI Youssef Encadré par : MESSOUAK Charaf Stage effectué au sein de : REDAL Supervisé par : Mr. ALAOUI Mohammed Année Universitaire : 2022-2023 Remerciement : ...............................................................................................................................

PARTIE : Aperçu théorique de la méthode ABC Chapitre I : Aperçu des pratiques traditionnelles Section 1 : Méthode des sections homogènes Section 2 : Méthode du Direct Costing Section 3 : Méthode de l’imputation rationnelle Section 4 : Les insuffisances des pratiques traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la

démarche de marketing Achats · · · ? · · · · Qu’est-ce que le marketing Achats ? Définition et objectifs Mise en situation : Comment élaborer une stratégie marketing Achats Une approche descriptive Une approche économique : l’analyse ABC Une approche stratégique : les matrices Achats Une approche commerciale : la prise en compte du risque du marché fournisseur · Applications et diagnostic Intervention 3 : Les politiques Achats et approvisionnement dans l’industrie · · · · · · · · · · La

Provoque des changements àmoyen et long terme. Les matrices stratégiques Les matrices stratégiques ont été proposées dans les années 70 pour visualiser la composition des portefeuilles stratégiques : - BCG (Boston Consulting Group) - ADL (Arthur D. Little) - ABC (Mac Kinsey) Idée de gestion de portefeuille venue du monde de la finance. Copyright：Louis & Louise 14 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 La matrice du BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960)

pas alignés. 2 Soit ∆ la droite passant par le point D et de vecteur directeur u (2 ; −1 ; 3). a) Démontrer que la droite ∆ est orthogonale au plan (ABC). b) En déduire une équation cartésienne du plan (ABC). c) Déterminer une représentation paramétrique de la droite ∆. d) Déterminer les coordonnées du point H, intersection de la droite ∆ et du plan (ABC). 3 Soit P 1 le plan d’équation x + y + z = 0 et P 2 le plan d’équation x + 4y + 2 = 0. a) Démontrer que les plans P 1 et P 2 sont sécants. b)  Vérifier

...................................................... 45 3.2.8. Listes d’objets et Listes d’opérations .................................................................................................. 46 3.2.9. Objets matrices  et Opérations sur matrices ....................................................................................... 48 3.2.10. Nombres complexes et Opérations ..............................................................................................