Matrice Abc

séquences de ce jeu de donnée pour obtenir une matrice de position homologues, c'est à dire qui dérivent chacune d'une position ancestrale commune. Cette étape passe généralement l'utilisation d'un programme d'alignement de séquences mais les imperfections des algorithmes requièrent bien souvent une édition manuelle des alignements, ainsi qu'une élimination des positions ambigues • L'inférence phylogénétique proprement dite par l'analyse de cette matrice de positions grâce à un programme implémentant

qu’un écart sur volume d’activité. Mots clés : erreur d’agrégation, erreur de mesure, homogénéité, TDABC. Abstract: TDABC is presented as a new method by its “inventors” R. Kaplan and S. Anderson. Their aim was to respond to the criticism met by the ABC method, in terms of the cost and complexity of implementing and maintaining it. While TDABC offers a partial solution to these failings, it also has some inherent weaknesses. Among these, we may cite in particular the difficulty to measure the times

Définitions…………………………………………………………… a. Activité……………………………………… b. Processus…………………………………….. c. Objet de coûts………………………………… d. Ressources……………………………………. e. Inducteurs de ressources …………………….. f. Inducteurs d’activité ………………………… III. Démarche de la méthode ABC………………………………………… IV. Déploiement de l’ABC au niveau MP Jorf Lasfar…………………….. A. Départements fonctionnels..………………………………… B. Recensement des activités et des inducteurs……………….. a. Département études économiques et contrôle de gestion… b. Département gestion

page 3 du corrigé. Remarque : Le maître-mot étant d'anticiper, les tâches doivent être réalisées dès que possible. 1.2 Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC. Sous-familles Valeur du stock total prévisionnel Classement Cumul valeur du stock % cumulé croissant Références cumulées Classe textile homme 13 296,29 1 13 296,29 59,51% 7% A textile femme 5 115,69 2 18 411,97 82,40% 13% B

DES CONTROLES GENERAUX INFORMATIQUES (CGI) Comme la démarche d’audit du contrôle internes, l’examen des CGI se fait en deux étapes importantes : la prise de connaissance du système informatique et de son environnement afin de déterminer une matrice des points forts et points faibles et dans un deuxième temps procéder à des tests des contrôles pertinents et à une évaluation de l’impact des faiblesses sur l’information financière. A- La prise de connaissance des systèmes d’information et de

........................ 3 Commentaires des résultats obtenus .................................................................. 4 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 Détermination des coûts unitaires des inducteurs .............................................. 6 Méthode ABC appliquée aux deux modèles « GOLFY ».................................. 7 Commentaires sur les résultats obtenus ...........................................................

Les outils de recueil de données 1. 2. II. Les outils d’analyse 1. 2. 3. 4. 5. III. Grille smart Diagramme cause-effets Logigramme QQOQCP Diagramme de Paréto Les outils d’aide à la décision 1. 2. IV. Le brainstorming La feuille de relevés Matrice de comptabilité Vote pondéré Les outils de planification 1. Diagramme de Gant 2 I. Les outils de recueil de données 1. 2. 3. Le brainstorming La feuille de relevés Logique est/n’est pas 1- Brainstorming   Synonymes Remue-méninges, tempête

siguiente: o Selección de los productos a analizar o Selección de los factores a considerar o Confección de la matriz o Análisis y evaluación - Una forma frecuente de seleccionar productos es a través de la curva ABC, que considera el % de ventas o beneficios frente al % de productos. (FALTAN DIAPO YA LAS DARÁ) 1. Concepto de producto El producto tiene una serie de niveles que conforman la jerarquía de valor del consumidor.(Gráfico círculos

stratégique basée sur les outils de la décision stratégique suivants : -La matrice SWOT : pour identifier les opportunités offertes et les menaces qui peuvent contrecarrer sa stratégie, ainsi que ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents. -La chaîne de la valeur : pour repérer et mieux exploiter les sources d’avantages concurrentiel au sein des activités de l’entreprise. -Matrice Mckinsey : pour positionner les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise

page 3 du corrigé. Remarque : Le maître-mot étant d'anticiper, les tâches doivent être réalisées dès que possible. 2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC. |Sous-familles |Valeur du stock total prévisionnel | |3 * 10 * 6 jours = 180 h |5 salariés à 35 h et 1 à 19 h soit