Matrice Abc

est stable par cette application linéaire. Quel est le noyau de cette application linéaire ? Identifiez son ensemble image. Donnez la matrice correspondant à cette application linéaire. c) Même question avec y -> xy'(x)+3y(x) Que peut-on alors dire de la résolution d'équations du genre xy'(x)+3y(x)=f(x) ? Valeurs propres - Vecteurs propres Soit f . Donnez la matrice M correspondant à f. Trouver les valeurs propres et les vecteurs propres de f. Sur le papier, dessinez deux vecteurs propres (un par

Suites Fonctions continues Dérivation, développements limités Intégration Courbes paramétrées 85 119 139 189 221 Partie 3 Algèbre 10 Algèbre générale 11 Arithmétique 12 Algèbre linéaire 13 Algèbre linéaire en dimension finie 14 Matrices 15 Polynômes 16 Espaces euclidiens Index 239 251 261 277 301 339 361 393 9782100547678-Fresl-Avt.qxd 8/07/10 12:27 Page IV Avant-propos Cet ouvrage s’adresse aux élèves de première année de classes préparatoires scientifiques

grandes familles. Les 5 critères les plus utilisés sont les " 5M " : Matières, Milieu, Méthodes, Matériels, Main d'œuvre. Exemple :  Diagramme d’Ishikawa appliqué à un accident de plongée Le diagramme de Pareto : Règle des 80/20, Courbe "ABC". But : Faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences. Principe : Le diagramme de Pareto est un histogramme dont les plus

matriciel 1 Définition Une matrice n × m est un tableau de nombres à n lignes et m colonnes : Exemple avec n = 2, m = 3 : | | n et m sont les dimensions de la matrice. Une matrice est symbolisée par une lettre en caractères gras, par exemple A. On note Aij l'élément situé à l'intersection de la ligne i et de la colonne j (la ligne est toujours nommée en premier). On note [Aij] la matrice d'élément général Aij. On a donc : A = [Aij] Si m = 1, la matrice est appelée vecteur (plus précisément

sont constitués de la feuille de relevés, des histogrammes, du diagramme de Pareto, des cartes de contrôle, du diagramme cause-effet, du diagramme de corrélation, et des graphiques. 4 Le diagramme de Pareto ou Règle des 80/20 ou bien Courbe "ABC". Son but est de faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences. Cette méthode simple, claire et efficace permet la prise de décision

questions : – 1 - choisir le périmètre d’activités – 2 - gérer ce périmètre d’activités au niveau du groupe pour être performant 1- Choisir le périmètre d’activité : Les outils pour analyser le portefeuille d’activités • Matrice BCG • Matrice attraits/atouts Matrice du BCG • Positionner chaque DAS sur 2 dimensions : – Part de marché de l’entreprise sur ce DAS – Taux de croissance du marché du DAS Part de marché relative Elevée Elevée Faible Etoiles Dilemmes Croissance du marché

Cependant, confrontés à une conjoncture difficile. Les dirigeants veulent entreprendre un effort de rationalisation et s’interrogent sur la pertinence de leur méthode de calcul de coûts. A titre expérimental, ils décident de mettre en œuvre la méthode ABC sur deux produits A et B dont les coûts supposés sont l’objet de suspicions d’incohérence. Actuellement, par la méthode des centres d’analyse, le coût unitaire du produit A est 483,65 €, ce qui laisse une marge bénéficiaire de 6,35 € puisque son prix

sont ses produits ? La gamme de produits ET services Répartition du CA par produit Evolution du CA par produit En volume et en valeur Cycle de vie, Matrice BCG… Montrer les produits (annexes) POUR QUI : ses clients Quelles sont les cibles : clients /prospects Répartition géographique, Répartition en Volume, Répartition en valeur Règles des 20/80, ABC Analyse qualitative, : besoins, freins, motivation, profils, cycle d’achat… COMMENT fait-elle pour offrir ses produits à ses clients ? Les grandes

va impliquer une stratégie différente. C’est une des premières questions à se poser. Faire ou faire faire (Make or buy) ? : C’est la problématique principale du marketing achat, qui est influencée par la nature de l’achat. Les enjeux : Méthode ABC ou PARETO (20/80). Est-ce que l’achat en question est à reporter sur les produits qui réalisent 80% du CA, est-ce stratégique pour les enjeux de l’entreprise. Est-ce que l’achat est stratégique ? Qui traitera ? : Qui va négocier les locaux ? Qui

etc.)? Risques Bonnes pratiques suggérées • Risque de défaut de paiement • Elaborer une procédure pour l’agrément d’un nouveau client • Mettre en place une grille/standards pour l’évaluation de la santé financière d’un client • Elaborer une matrice des pouvoirs et prérogatives pour l’autorisation de crédit et délai de paiement aux clients Module : contrôle interne 5 Etude de contrôle interne sur le processus commercial 2. RÉFÉRENTIEL CONTRÔLE INTERNE "COMMERCIAL" : RISQUES ET BONNES PRATIQUES