Marchandisage Produit Informatique

P. 14 CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE FICHES BILANS : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat P.15-16 2. Gérer le rayon fruits et légumes P.17-18 3. Gérer le rayon boucherie Charal P.19-20 4. Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix » P.21-22 5. Vérifier la conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale P.23-24 6. Gérer l’ouverture et la fermeture des caisses P.25-26

Source : Groupe de travail du 14 janvier 2005  Académie de Nice I. Les critères de recevabilité de l’action 21 II. Le contenu du dossier : A. Présentation de l’action 22 B. Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits C. La stratégie d’animation-promotion proposée D. La démarche suivie pour monter l’action et le degré d’implication du candidat 23 1 ) Préparation de l’action 2 ) Mise en place de l’action 3 ) Déroulement de l’action 4 ) Mesure

senior. La cible première : les hommes de 25-35ans ; Cible secondaire : les hommes de 15-25ans. Segmentation socio style : Celio s’adresse à une clientèle sensible à l a mode, qui recherche des produits authentiques, pour un look décontracté ( univers sportwear) et à un client qui recherche des produits tendance, des effets brillance, des coupes ajustées et des détails marqués, (univers casual). Motivation d’achat : La clientèle est partagée entre les hommes qui font des achats hédonistes (80%)

Noms des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Darty et Boulanger Son,video,image multimédia Indirects Conforama, Auchan et Leclerc Electroménager art de la table et petite électroménager III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Electro dépôt Boulanger Assortiment Les produits sont regroupés en 3 univers les produits blanc, les produits bruns et les produits gris, ils sont implanté verticalement et horizontalement

fr Nom du responsable : Jean-Marie Leguyader Activité principale : Vente de produits d'équipement du foyer Date de création : 2000 N° du registre du commerce et des sociétés : 414 819 409 Statut juridique : Société anonyme Forme de commerce : Commerce affilié Effectif : 33 personnes au total. Un directeur de magasin, trois responsables rayons, deux secrétaires, sept vendeurs électroménager, hifi, informatique, deux vendeurs décoration libre service, cinq vendeurs meuble, quatre hôtesses

COMMERCIALE DU GALEC 1. 1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1. Zone d’activité Le GALEC (Groupement d’Achat des Centres E.LECLERC) est un groupement d’achat ( commerce associé) qui vend ses produits à des commerçants indépendants se déplaçant en show room ou à des centrales régionales qui vendent leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité Il y a deux types

(par personne ou par foyer) par catégorie de produits sont des données fournies par l'INSEE, le CECOD (Centre d'étude du commerce et de la distribution) ou les CCI (chambres de OFPPT / ISTA Témara / Agent (ATV) Trouver tousTechniques les modulesde surVente | www.bac-ofppt.blogspot.com 4/48 Merchandising commerce et d'industrie). Les IDC (indices de disparité de consommation), calculés par le CECOD, mesurent les écarts de consommation par type de produits dans une zone donnée par rapport à la moyenne

permet aussi bien de toucher un simple employé qu'un chef d'entreprise, mais aussi bien un célibataire qu'une grande famille. ➢ Fournisseur: Le fournisseur de la concession est le groupe PSA France. B] Le marchandisage La mise en valeur du produit passe par le marchandisage et suit trois logiques: ➢ Logique d'organisation: Les responsables sélectionnent les véhicules à mettre dans le hall, selon plusieurs critères (la voiture la plus vendue, la plus tendance, la nouveauté, l'espace

| |CTDI |(Les décisions prises par la tête de réseau peuvent | |(L’UC dispose d’un certain degré d’autonomie concernant : le marchandisage des produits,|parfois être déconnectées du terrain | |la gestion du personnel (les recrutements) et le style de management de l’équipe | | |(L’image et la notoriété du groupe

activités dont le périmètre et le contenu ont été actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des résultats afin de bâtir des plans d’actions et l'établissement de prévisions