March Et Simon Les Organisations

l’exportation de matières premières telles que les banenes. En quoi cette découverte a-t-elle influencé son développement, autant au niveau économique, social et politique. Simon Chevalley UNIL - Faculté des Géosciences et environnement Géographie du développement I 31/05/2012 Géographie du développement I UNIL - GSE Chevalley Simon Table des matières 1. Introduction .............................................................................................................................

SOCIO  ECONOMIE  DES  ORGANISATIONS     PLAN  :   Chap  1  –  Les  courants  et  théories  en  socio  éco  des  organisations   I. Le  courant  d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie

de coordination économique alternatif au marché. Alors que sur le marché la coordination des comportements des individus se fait par le système de prix, la firme se caractérise par une coordination administrative, par la hiérarchie. Il reste alors à se demander pourquoi le recours à une coordination administrative peut être nécessaire. La réponse de Coase est que la coordination par les prix entraîne des coûts, ignorés dans les analyses standards du marché, ce que l’on appellera par la suite des coûts

NOTION DE MANAGEMENT Notion d’organisation Une organisation est : Un groupement de personnes (économique, social, religieuse, politique) qui coordonnent leurs actions pour atteindre des buts. L’action d’organiser : façon dont un ensemble est constitué en vue de son fonctionnement. Différentes visions de l’organisation : Mécaniste (Fayol, Taylor, Weber, Smith): organisation vue comme une machine, les salariés comme des mains. Le but est d’optimiser le fonctionnement de cette machine. Psychosociologique :

de l’artificiel offre à la recherche en management stratégique un cadre de modélisation et de raisonnement ouvert plutôt que fondé sur la simplification et la réduction a priori, favorisant la prise en compte effective de la complexité des organisations sociales dans l’élaboration de connaissances actionnables. Ces connaissances, qui peuvent avoir été élaborées dans des projets de natures très différentes (étude de cas contemplative, recherche-action, recherche-intervention, recherche ingénierique

Cette communication a pour objectif de confronter le modèle du Balanced Scorecard (BSC) au cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995) et de discuter de son rôle dans les différentes phases du processus stratégique. Alors que Kaplan et Norton présentent le BSC avant tout comme un système de contrôle diagnostic, le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) nous conduit à nous interroger sur une représentation du BSC sous forme d’un processus interactif. Une telle approche présente

des théories rendant compte des caractéristiques des firmes : leurs structures, leurs organisations c'est-à-dire la forme des relations entre les agents ou entre des composantes. L’entreprise n’a occupé, jusqu’aux années 1970, qu’une place très marginale dans la tradition dominante des enseignements économiques. Qu’il s’agisse de la théorie de l’équilibre général, des théories des marchés ou de la plus grande partie de l’économie industrielle, la firme est réduite à peu de choses

mineur. Elles sont prises par le personnel d'encadrement ou les employés. Exemples : achat de fournitures de bureau, organisation des horaires de travail. Qu'est-ce que le processus de décision ? Le processus de décision est un processus complexe dont l'étude peut être facilitée par la référence à des modèles théoriques. Le modèle de la rationalité limitée ou IMCC, proposé par Herbert Simon, comporte quatre phases : intelligence, modélisation, choix et contrôle. L’intelligence : le décideur identifie

coordination des activités et des flux de ressources selon un ensemble de procédures administratives élaborées. Le système hiérarchique et la coordination administrative des actions sont donc pour lui l’apport fondamental de l’entreprise par rapport au marché. marché, c’est pour eux la répartition des droits de propriété la plus efficiente qui va s’imposer. Dans cette optique, les caractéristiques de ces droits (ils sont aliénables et séparables) permettront l’organisation de la production dans la firme capitaliste

FIRME ET MARCHE Chapitre introductif (1) Mots clés Subjectivité Information Rareté Utilité (gain) marginal(e), coût (marginal), coût d’opportunité Rationalité Allocation/coordination Prix Contrats Coûts de transaction Intégration horizontale Intégration verticale Conglomérats Robbins, Hayek, Smith, Coase, Williamson, Simon 2 I- LA DEFINITION DU PROBLEME ECONOMIQUE BESOINS INDIVIDUALISME METHODOLOGIQUE (par opposition au holisme) SUBJECTIVITE ACTION  BUT DE SATISFAIRE BESOINS SUBJECTIFS