March Et Simon Les Organisations

Supérieure de Commerce Année Universitaire 2006 / 2007 Auditoires : 2ème année Sciences de gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de

au regard de leur situation de gestion initiale. Ces associations sont en effet des organisations (largement) privées dont la vocation peut être qualifiée de publique (service gratuit d’aide « d’urgence » apporté à des populations en détresse), ce dont résulte une déconnexion entre ressources obtenues et utilité produite, entre « évaluation de l’organisation » et « évaluation des opérations ». Si les organisations humanitaires sont parvenues à se rendre désirables au point de compter parmi les associations

Ecole Supérieure de Commerce Année Universitaire 2006 / 2007 Auditoires : 2ème année Sciences de gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de

Le Comte de Saint-Simon (1760-1825) Une vie sociale et intellectuelle riche et agitée Claude Henri de Rouvroy est le petit cousin du duc de Saint-Simon le fameux mémorialiste... Sa vie est tumultueuse et variée. • Libre penseur précoce, il refuse de faire sa première communion à 13 ans et cette rébellion contre l'autorité paternelle le conduit à l'enfermement au couvent de Saint Lazare. • Homme d’action, il n'a que 19 ans lorsqu'il participe à la guerre d'Indépendance des Américains contre

Montpellier… BIBLIOGRAPHIE Pour aller plus loin… 3 Firme = F° de Production Théorie néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Théorie des coûts de transaction Firme = alternative au marché Théorie évolutionniste Firme = système de compétences Firme = nœud de contrats Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES

seul acteur. 1. Des objectifs alternatifs à la maximisation des profits W. Baumol a de son côté émis l’idée que la firme ne cherche pas forcément à maximiser ses profits mais plutôt de maximiser les ventes globales afin d’augmenter ses parts de marché. Ainsi, il remet en cause l’objectif unique de la maximisation des profits et lui ajoute l’objectif de la maximisation du chiffre d’affaires. Marris en 1964 propose un nouvel objectif de la firme qui est celui de la maximisation de son taux annuel

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une entité

BIBLIOGRAPHIE Pour aller plus loin… 3 Firme = F° de Production Théorie néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme = alternative au marché Firme = système de compétences Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES 1. La théorie néo-classique standard

stratégie au vue de la rapidité de changement de l!environnement qui nous entoure. • La tendance est à l!accroissement de cette complexité du à plusieurs facteurs : • Il est ainsi difficile d!adopter une stratégie d!essai-erreur pour gérer une organisation. ! nouvelles technologies de traitement de l!information (NTIC), D!où : Besoin de modèles, d!outils s!inscrivant dans le cadre de théories : théories de la décision ! complexité structurelle des décisions, plus forte compétition, …

technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème