March Et Simon Les Organisations

travaillé pendant la guerre au Harper’s Bazaar, grand magazine féminin américain dont elle s’inspirera pour créer Elle. Il est le premier magazine à inaugurer la publicité en couleurs. En 1954, Marie-Claire reparaît sous la forme d’un mensuel bon marché. Le premier tirage est fait à 500 000 exemplaires. Le journal retrouve sa clientèle d’avant-guerre. Ce journal revendique l’émancipation de la femme et sa promotion dans la société. Parallèlement à cette presse moderne, la presse traditionelle continue

l'équipement technique et l'efficacité de l'organisation au détriment des salariés. Mais qu'est-ce qu'une entreprise? Une entreprise est un centre de décision autonome qui met en œuvre une stratégie et se fixe des objectifs. C'est également une organisation sociale qui associe des hommes et des compétences, c'est encore un acteur qui évolue dans un environnement économique, politique et social plus ou moins contraignant sur lequel il intervient et auquel il doit s'adapter pour fournir des biens et

ressources notionnelles Document 1 Alfred Chandler, historien des affaires Le lien stratgie/ structure La publication en 1962 de Stratgie et Structure par Alfred Chandler (1918-2007) a t une contribution dcisive la rflexion sur le fonctionnement des organisations. partir dune tude historique et monographique de grandes entreprises amricaines appartenant des secteurs varis, sur une priode de temps allant de 1909 1948, A. Chandler labore la thse selon laquelle les changements de stratgie dterminent les

Organisation et sciences sociales Programme des séances 1- Intro : Un monde d'organisations à comprendre 2- Décision, rationalité(s) dans l'organisation (rationnel) 3- La structure de l'organisation => Test de mi-parcours 6ème séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien

d'étude susceptible d'être soumis à une observation scientifique rapprochée. En effet, la problématique de la prise de décision de gestion s’inscrit dans un champ halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 spécifique, celui des entreprises et des organisations. L’entreprise, l’organisation à but non lucratif, l’établissement de service public, à caractère administratif,industriel ou commercial sont des champs d’observation, d’étude et d’analyse relativement délimités et observables par le chercheur,

Perspecti ve externe Crise Perspecti ve interne 6 Perspective externe ou perspective interne ? Caractère Principes inspirant la stratégie Perspective externe L’adaptation: On ajuste les ressources aux opportunités dans l’environnement Le marché Suggérée de l’extérieur Un portefeuille d’activités Diversification Perspective interne La création: les ressources et les compétences de l’entreprise servent à créer de nouvelles opportunités Les capacités de la firme Choisie de l’intérieur Un bouquet

l'information est imparfaite et coûteuse. L'entreprise et le marché sont des modes alternatifs de fourniture de biens et de facteurs. L'entreprise existe car il existe un coût (le coût de transaction) à recourir au marché. L'entreprise permet une économie un contrat unit plusieurs personnes pour effectuer des tâches sans recourir au marché et donc au prix. Inversement, les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction

que le marché (système de centralisation des offres et demandes et d'affichage des prix d'équilibre) était, sous certaines conditions, un système efficace de coordination. Par la suite, des études approfondies des propriétés des divers mécanismes de coordination mis en œuvre par les agents ont conduit à rendre compte de dispositifs complémentaires ou alternatifs au marché. Parmi eux, nous retrouvons les contrats, les conventions, les institutions autres que le marché et les organisations telles que

DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE Vers de nouveaux modes d’accès aux organisations CHAPITRE 1 CHAPITRE I DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE : vers de nouveaux modes d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU

planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations.Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. Herbert SIMON (1916-2001) Economiste et psychologue américain. Prix Nobel d'Economie en 1978 Il relève que l'optimum est rarement atteint dans toute décision car : le décideur cherche avant tout un certain niveau de satisfaction, il ne dispose que d'informations