March Et Simon Les Organisations

ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les entreprises ont une origine fort lointaine, elles existent depuis que des hommes travaillent pour offrir et vendre à d’autres ce qu’ils produisent. L’entreprise primitive et l’entreprise d’aujourd’hui n’ont cependant pas grand chose en commun si ce n’est de continuer à répondre à cette définition très large. En effet, les techniques mises en oeuvre, l’importance du personnel employé et des capitaux engagés, la nature de la production, les rapports entre les partenaires

THEORIES DES ORGANISATIONS THEORIE CLASSIQUE : Cette théorie est apparue lors d’un contexte particulier : sur le plan économique, c’est le développement de grandes entreprises industrielles et sur le plan politique celui de la bureaucratie d’état. De manière générale, cette première vague de pensée veut mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ils prônent la division du travail avec notamment la parcellisation des tâches afin d’augmenter la productivité

principaux favorisant la croissance des entreprises sont les stratégies commerciales qui sont axées sur la diversification des produits et l’expansion des parts du marché ; l’emplacement dans de gros centres urbains ; le statut juridique comme compagnie à responsabilité limitée ; la présence de la concurrence des prix ; la présence sur des marchés à demande élevée ; et certaines politiques gouvernementales telles que les réglementations du travail, la politique anti-trust et la politique environnementale

d'Aelders est à l'origine du premier cercle exclusivement féminin de l'histoire de France, la Société Patriotique et de Bienfaisance des Amies de la Vérité. C’est par des femmes comme Claire Lacombe, Louison Chabry ou Renée Audou que fut organisée la marche sur Versailles qui finit par ramener Louis XVI dans la capitale. Toutes deux proches des Girondins, elles connurent une fin tragique : Théroigne de Méricourt devenant folle après avoir été fouettée nue par des partisanes de leurs adversaires et Olympe

diversification, affrontement ou coopération ? (FC) • Déploiement stratégique : - Thème 6 : planification et contrôle (JLP) - Thème 7 : la structure au service de la stratégie (JLP) 6 MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE MARCHÉ L’ENTREPRISE 7 Management Opérationnel • Routinier • Spécifique à chaque fonction • Implications à court terme Management Stratégique • Ambigu/incertain • Complexe • Concerne l’ensemble de l’organisation • Traite de problèmes fondamentaux

sociales 1) Le féminisme une doctrine politique, philosophique et sociale fondée sur l’égalité des sexes Le féminisme est un ensemble d'idées cherchant à promouvoir les droits des femmes et leurs intérêts dans la société. Il s'incarne dans des organisations dont les objectifs sont d'abolir tous types d’inégalités dont les femmes sont victimes. En France, le féminisme apparaît sous la Révolution, comme doctrine issue du siècle des Lumières. L’objectif principal de la « première vague du féminisme »

de sens bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants. Le diagnostic y est présenté comme un concept ambivalent orienté vers la construction d’une représentation par et au sein d’une organisation. Cette démarche permet de considérer le diagnostic tour à tour comme ancré dans la construction d’identité, comme un processus de reconstru ction rétrospective, comme un processus d’enactment, possédant une dimen-sion sociale et organisationnelle

-économie des organisations A. Le courant d’organisation rationnel de la production B. Le courant psychosociologique des organisations a. La théorie X : le courant de l’organisationnelle b. La théorie Y : le courant des relations humaines c. La théorie Z : le courant de la culture d’organisation C. Le courant administratif et managérial a. L’administration et la bureaucratie b. L’école du management c. L’étude du comportement dans les organisations d. L’étude de l’efficacité des organisations D. L’école

(dans le sens de « risque ») nécessaire. Introduction au management des organisations Analyse critique des sociétés organisationnelles et managériales On parle de « managérialisation » de la société. Qu’est ce que le développement du management dans la société implique ? Les grands enjeux et problématiques de la gestion des organisations Exemples + mécanismes de fonctionnement des organisations Implications du management sur la société et l’économie en général

8 La stratégie d’entreprise: définition  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité).  Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration [en continu] des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.). Source