March Et Simon Les Organisations

des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles

Document 1 : Alfred Chandler, historien des affaires Le lien stratégie/ structure La publication en 1962 de « Stratégie et Structure » par Alfred Chandler (1918-2007) a été une contribution décisive à la réflexion sur le fonctionnement des organisations. à partir d’une étude historique et monographique de grandes entreprises américaines appartenant à des secteurs variés, sur une période de temps allant de 1909 à 1948, A. Chandler élabore la thèse selon laquelle les changements de stratégie déterminent

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

des motivations) Il est difficile donc de définir une seule politique sociale dans l’entreprise, une gestion différenciée selon les catégories de travail et de personnes s’avère nécessaire; On parle de principe d’intégration au sein d’une organisation (converger les buts individuels avec ceux de l’organisation) 7 L’école des relations humaines a introduit le comportement humain comme paramètre à intégrer dans les préoccupations du gestionnaire; Ses travaux ont montré que l’homme n’est

fugitive de « marché » ou l’intégration au sein d’une « hiérarchie » (Cf. § 1); _ La seconde est la théorie évolutionniste (Nelson & Winter [1982], Dosi et al. [1988), Dosi [1988], Freeman [1990], Teece et al. [1994]) qui insiste sur les limites cognitives des organisations et souligne, en conséquence, qu’afin de maintenir leur avantage concurrentiel, elles doivent consacrer leurs efforts aux seules activités qu’elles maîtrisent et qui constituent le « coeur » de leur métier, laissant au marché le soin

d’Unilever. De plus de nombreux site web se contredisent sur certains points. 5. Les résultats -Leur mission est de contribuer au bien être du consommateur tout en respectant l’environnement. -L’utilisation de la technologie et l’analyse du marché ont pour but de trouver le produit adéquat pour chaque consommateur. -La stratégie « produit » se caractérise chez chacun par un recentrage de leurs efforts sur leurs produits phares car ceux-ci contribuent à la plus grand partie de leurs rentrées

Clausewitz 8 La stratégie d’entreprise: définition  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité).  Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration [en continu] des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.). Source

Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles sont

la gestion des ressources humaines dans une organisation 1. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. (1) La GRH est le pilier d’une organisation, lui permettant ainsi de se structurer dans toutes

L’économiste Australien Joseph SCHUMPETER_ théorie de l’évolution économique, 1911_ a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. Franc KNIGHT (1885-1972) a montré le caractère fondamental de la prise de risque chez l’entrepreneur de dégager un profit. Caractéristiques : dynamique et motivé, indépendant, leader qui n’aime pas se plier à l’autorité. Intuitif, créatif