March Et Simon Les Organisations

négociation ? On entend souvent définir la négociation comme une confrontation ce qui renvoie au marché tel qu’il est abordé en micro-économie dans les théories de la production et des échanges, donc au lieu de rencontre entre offre et demande. Selon Zartman, la négociation se différencie de ce qui se passe sur un marché. Cette différence s’exprime en terme de résultat. De manière très schématique, sur un marché, la confrontation entre offre et demande produit un résultat particulier qui est l’équilibre

négociation ? On entend souvent définir la négociation comme une confrontation ce qui renvoie au marché tel qu’il est abordé en micro-économie dans les théories de la production et des échanges, donc au lieu de rencontre entre offre et demande. Selon Zartman, la négociation se différencie de ce qui se passe sur un marché. Cette différence s’exprime en terme de résultat. De manière très schématique, sur un marché, la confrontation entre offre et demande produit un résultat particulier qui est l’équilibre

de la réalité. Simon montre que la rationalité ne peut être parfaite car la connaissance des options possibles est limitée par le savoir et l’information correspondant à une situation donnée. 3) Théorie du décideur politique Théorie comportementale de la firme. CYERT et MARCH Ils montrent que dans les grandes organisations, les décisions ne sont pas forcément en parfaite adéquation avec les buts affichés en raison de la rationalité limitée des décideurs. Les organisations n’ont pas de but

par exemple Théorie comportementale de la firme écrit avec March en 1963 ou encore Prise de décision de gestion avec Lawrence Welsch en 1971. * Et deuxièmement, ses études plus statistiques où il va chercher à développer le lien entre innovation et emploi comme dans Technologie et emploi, écrit en 1987 ou encore Théorie d’organisation informatique coécrit avec Carley et Prietula en 1994. B) March Ses dates : James March est né en 1928 à Cleveland dans l’Ohio. Marié à 19 ans, il

(gérer les stocks, les budgets, les plannings de production)  Les décisions tactiques, de gestion des ressources (choix d’investissement, de MP, de personnel)  Les décisions stratégiques, de relation de l’entreprise avec son environnement (choix de marchés, de produits à commercialiser, lutte concurrentielle) Miles et Snow précisent ce qu’on entend par décision stratégique : Typologie de Miles et Snow (1978)  Les décisions entrepreneuriales, définissent ou réorientent les Domaines d'Activité Stratégiques

AUTEUR RICHARD M. CYERT ET JAMES G. MARCHE ------------------------------------------------- BIOGRAPGHIE Richard M. Cyert né en 1921 et James March né en 1928 sont des professeurs d’économie et de management, ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. ------------------------------------------------- THEORIE Disciples de SIMON ils se sont efforcés, au travers d'un célèbre ouvrage : "A behavioral

économiques. De nombreuses variables quantitatives et psychologiques entrent dans les processus de choix. L’organisation est un lieu permanent de multiples décisions de nature, d’ampleur et de durée très diverses. Pour comprendre une décision dans une organisation, il est nécessaire d’analyser les processus (étapes qui conduit à ce choix avec les comportements des acteurs, les influences et les pouvoirs qui s’exercent) Les décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie, n’ont qu’une rationalité limitée et

les dirigeants de l’organisation doivent servir les objectifs et les stratégies qu’ils ont eux-mêmes définis. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolution du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales…). Il est possible de classer les multiples décisions en étudiant leur horizon temporel (court terme, long terme), leur caractère répétitif ou non, le niveau hiérarchique du décideur, etc.

Conférences à l’Université des Sciences et Technologies de Lille (IAE). Ses recherches portent sur les interactions entre les systèmes de contrôle et l’innovation. Résumé : Les réseaux commerciaux occupent une place stratégique dans de nombreuses organisations. Toutefois, leur contrôle est délicat en particulier dans le cas des réseaux d’agences bancaires. Le benchmarking est fréquemment présenté par les praticiens comme une solution intéressante. Après avoir précisé le rôle de cet outil, une étude par

d'une partie du fruit du travail des salariés par le rentier-capitaliste. ▪ L'innovation revient le plus souvent à détenir une position favorable dans sa branche. Schumpeter considère les monopoles nés de l'innovation comme nécessaires à la bonne marche du capitalisme. Par ailleurs, les innovations engendrent des effets de synergie au niveau de l'économie. Elles ont des externalités positives en terme d'entraînement sur des secteurs économiques et de créations de nouvelles activités. Pourtant