March Et Simon Les Organisations

Résumé théorie des Organisation : Chapitre 1 : les théorie « traditionnelles » Le Taylorisme et le travail manuel : Fréderic Winslow Taylor Division horizontale du travail défini et imposé Idée Principale : l’organisation scientifique du travail au moyen d’une analyse détaillé des modes et technique de production visant à établir « the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale

maximum de rémunération et pour les dirigeants l'objectif sera de maximiser les ventes et donc accroître la part de marché de l'entreprise. La maximisation du profit n'est plus l’hypothèse unique est obligée, l'objectif réel sera la maximisation de son taux annuel de croissance. Au delà de la simple opposition entre actionnaires et managers, la firme sera alors pensée comme une organisation complexe et composée de groupes différents dont les objectifs ne sont pas identiques, un ensemble hiérarchisé d'objectifs

LE PROCESSUS DECISIONNEL ET LE CONCEPT DE LA RATIONALITEE LIMITEE DE HERBERT SIMON CHAPITRE I : LA DECISION DANS L’ENTREPRISE I. ENTREPRISE COMME CENTRE DE DECISION II. TYPOLOGIE DE DECISION III. LES MODELES DE DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE

relation est plus complexe, la définition n’excluant pas explicitement le rôle du contrôle de gestion dans la formulation de la stratégie, rôle de plus en plus fréquemment souligné (Simons, 1995). Quant à la stratégie, nous la définirons comme « l’ensemble des actions qui déterminent durablement le succès d’une organisation » (Bouquin, 1999). L’objectif de cette recherche est, au travers d’un cas unique, d’illustrer des concepts, de les confronter à la réalité, d’étudier les interactions complexes entre

Economie des organisations Notion pluridisciplinaire Sens d’organisation : -selon l’économiste, Claude Menard, on appellera alors organisation une unité économique de coordination ayant des frontières identifiables et fonctionnant de façon relativement continue en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants, objectifs commun, conflits d’organisation comme la démission, les grèves. Il y a une coordination formelle, coordination caractérisée par

Introduction générale On peut voir une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!

économiques dont le fonctionnement est très proche du modèle idéal du marché néo-classique. La notion de coût de transaction est introduite pour la première fois par Ronald Coase en 1937 en se posant la question sur l’origine des organisations économiques. Son postulat est d’avoir une réponse à une question essentielle : Pourquoi la firme existe-t-elle ? Pourquoi s’est imposée une forme d’organisation économique distincte du marché, alors même que ce dernier est considéré comme la forme supérieure

Cyert et march James Gardner March (né en 1928, Cleveland, États-Unis), professeur émérite à Stanford, est un des pionniers de la théorie des organisations, dont l'objet est de comprendre comment une organisation évolue, s'adapte à son environnement et modifie celui-ci, en se penchant notamment sur la manière dont sont prises et mises en œuvre les décisions. Le livre qu'il publie en 1958 avec Herbert Simon, Les organisations1, est considéré avec Une théorie comportementale de l'entreprise2 comme

Max WEBER (1864-1920) C'est l'inventeur de l'Organisation bureaucratique'.
La légitimité de cette organisation repose sur le droit et les règlements. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services) qui ont aussitôt valeur juridique. C'est une organisation désincarnée de son aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte hiérarchie (Cf. F. KAFKA "le château" ou "le procès"). Ce modèle, selon Weber, est à la