Mapping Secteur Mode

pays, exemple : l’Amérique Latine et le Benelux. Nous utiliserons aussi d’autres marques pour compléter nos illustrations des différents concepts marketing. 1. Besoin et désirs La mode vestimentaire touche tous les groupes de générations : senior, adultes, ados mais surtout les jeunes enfants qui sont prescripteurs. Zara comme tous les magasins de vêtements satisfait, basiquement, au même besoin physiologique : celui de s’habiller

3 - Les exploitation mercatiques consistent à revendre ces bases de données aux entreprises en fonction de leur cible de clientèle pour envoyer des newsletters adapté. MAPPING Qualité/ prix : Conforama est une enseigne bas de gamme et bon marché alors que la Roche Bobois est une enseigne haut de gamme et cher. Le mapping permet de positionner les marques : bas de gamme, haut de gamme critère évaluer par les consommateurs ; reflète ce qu’ils pensent. Par rapport aux autres ça permet de

les  17,5  milliards d’euros.   Dans cette perspective, 3 axes de développement ont été retenus :   « Faire monter en gamme les secteurs industriels historiques » : textile,  habillement,  cuir  et  chaussures ;  agro‐alimentaire ;  chimie  des  phosphates ; matériaux de construction ;  « Diversifier  le  tissu  industriel  tunisien  et  faire  émerger  des  secteurs  nouveaux » : industries électronique, automobile et aéronautique (aussi  appelées  industries  mécanique  et  électrique,  IME) ; 

OPÉRAT ! Brioche Dorée D O S S I E R M A R K E T I N G TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION Le groupe Le Duff, « Un succès mondial » Présentation, « La Brioche Dorée » DIAGNOSTIC EXTERNE Positionnement de l’enseigne face aux concurrents, « Mapping » L’environnement concurrentiel, « Matrice de Porter » Concurrence indirecte, « La menace de substitution » Paul, la Mie Câline et la croissanterie, « L’intensité concurrentielle » DIAGNOSTIC INTERNE Le mix - Sandwiches, salades et desserts, « Les

orientations marketing stratégiques et prendre les décisions appropriées pour proposer une expérience unique au client. (Q1)· L’analyse PESTEL est maitrisée et les éléments listés sont factuels et chiffrés· Les principaux concurrents sont identifiés et le mapping concurrentiel est pertinentDéfinir la segmentation et le ciblage marketing (offre produits/services et prospects/clients) à partir du profil des clients existants afin d'adapter les produits/services aux clients potentiels et optimiser les actions

connaissent et retiennent facilement le secteur d’activités de l’entreprise. Les voies et modes de développement stratégique Voies de développement stratégique a. Stratégie de développement La société australienne, dans unestratégie de diversification de croissance, cherche à intégrer les différents marchés du milieude la glisse. Elle procède en interne par la création de marques et en externe par le rachat d’entreprises à la forte notoriété sur leurs secteurs d’activités. L’objectif de Quiksilver

gouvernementale, politique fiscale, commerce extérieur,protection sociale... E comme Economique : cycle économique, évolution des différents indicateurs (PIB, PNB...), taux d'intérêt, inflation,chômage, revenu disponible... S comme Socioculturel : Démographie, mode de vie,niveau d'éducation, religion, activité dominante... T comme Technologique : Dépenses publiques de R&D, les réseaux informatiques, les découvertes, vitesse des transferts technologiques, téléphonie... E comme Ecologique : lois sur la protection

....................... 48 D. Cube ou ODS. ............................................................................................ 48 E. Structure de communication....................................................................... 48 F. Mapping ..................................................................................................... 48 II. Lien entre l’extraction sous SAP BW et le modèle ETL ................................. 49 III. Intégration des données dans le cadre du calcul

concurrents sont perçus. 5-Identifier les créneaux de positionnement. b- La différenciation  1- Les principaux axes possibles de la différenciation  2- Les outils de la différenciation : 3- Le mapping  B- La mise en position : a- Actions sur le marketing mix: 1- Décisions relatives au produit  2- Décisions relatives au prix  3- Décisions relatives à la distribution

Améliorer les offres proposées par l’entreprise (augmenter demande)  ● Prendre des décisions de manière sécurisée (éviter de se faire ‘voler’)  ● Prévoir, anticiper et surveiller le marché; alimenter la créativité (innover)    types de veilles:              SLIDE 02    mind mapping:  Outil de gestion de l’information stratégique il permet de   ● Synthétiser l’information et la représenter de manière visuelle  ● d’accéder à d’autres modes de pensée et d’action  ● rationalité, logique…  ●  créativité, imagination, vision globale