Mapping Secteur Mode

et différentes (marchés financiers, entreprises de cotation, clients etc.), et elles auront probablement une forme différente (fichier texte, Excel, XML etc...). Chaque métier peut avoir intérêt à valoriser ses données opérationnelles. Dans le secteur de la finance, ces informations sont utilisées pour la gestion bancaire personnalisée et la gestion globale des comptes des ménages (suivi des clients, gestion des portefeuilles), pour des opérations de marketing segmenté (mailing ciblé). Les données

Sommaire ❑ Introduction. ❑ Définition. ❑ L’intérêt de l’EDI. ❑ Les impacts bénéfiques de l’EDI. ❑ Les langages EDI. ❑ Services EDI. ❑ Secteurs d’activité de l’EDI ❑ Mise en œuvre de l’EDI. ❑ L’utilisation de l’EDI dans le Maroc. ❑ Les coûts de l’installation de l’EDI. ❑ Conclusion. ❑ Bibliographies. ❑ Webographie. Introduction L'Échange de Données Informatisé (EDI) ou  Electronic Data Interchange

978-2-10-050679-8 Avant-propos 122576DGQ_00_PDD Page 3 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos S i la pratique du marketing de l’offre est à maturité dans les secteurs B to C (produits de grande consommation), le marketing a besoin de se professionnaliser en secteur industriel et B to B, notamment dans les secteurs d’activité ou les entreprises qui mettent en place progressivement une démarche marketing. Le marketing relationnel est en phase de développement. Les responsables marketing

l’ignorance (le non-savoir n'est pas l'erreur), à l’opinion et à la croyance. Il faut considérer le savoir comme une denrée périssable. Il a donc une durée de vie plus ou moins longue en fonction de différents critères parmi son type, son origine ou son secteur d’activité. Jean-Yves PRAX distingue 4 formes de savoir inspirées de définitions d’origine grecque : -Connaissance abstraite généralisante (épistémè), -connaissance permettant l’accomplissement dune tache[techne]. - Sagesse sociale (phronesis)

| | | | |Marché du jeu / jouet en croissance |Secteur du jouet : | |Marché du jeu / jouet traditionnel en croissance |Forte saisonnalité des ventes | |Essor des jeux créatifs

Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités stratégiques : cartographie de l’activité (recap) Une cartographie de l’activité (« activity mapping ») permet d’illustrer comment les différentes activités d’une organisation sont reliées entre elles. Elle contribue à l’identification Des compétences clés Des compromis Ex. Soutwest Airlines : Service aux passagers limité Départs fiables

simulations, exercices, observations terrain, vidéos, et débriefings par les participants au reste du groupe, pour une meilleure acquisition de connaissances. Nos formations sont organisées autour de 3 thèmes : -Améliorer le savoir-être : changer son mode de management , son comportement, sa culture -Améliorer les savoir-faire : acquérir les outils, principes et savoir les mettre en œuvre -Etendre le Lean au-delà du manufacturing et au-delà de l’industriel Nos formations sont certifiantes et donnent

Description de l’édit code ‘EditCode’ 78 3.2 Deuxième partie: 79 3.2.1 Modèle de définition graphique 79 3.2.2 Définition des composants graphiques 80 3.2.3 Relation entre les différents composants graphiques au sein du graphe ‘Mapping’ 81 3.2.4 Description du plug-in ‘tn.com.tradenet.lu3.workflowmap.diagram’ 84 4. Produit final: 85 L’interface finale obtenue est formée par une zone de dessin, une barre d’outils, une zone pour le ‘zoom’ graphique et une vue pour visualiser

L’analyse du sondage 13 La segmentation de la demande 14 L’analyse qualitative de la demande 17 Le comportement d’achat alimentaire du consommateur 17 Notre cœur de cible 18 L’analyse de la concurrence 19 Concurrents directs et indirects 19 Mapping : positionnement du produit sur le marché des plats préparés 19 Le positionnement 20 Les composantes de l’offre de produits 21 Notre gamme de produits 21 Présentation du produit « P’tits Tajines » 21 La politique de prix 24 Les bases d’une

Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion INTRODUCTION Starwood n’évoque pas, pour le grand public, qualité