Mapping Secteur Mode

57 Michael Porter et The Institute for Strategy and Competitiveness (ISC) ................. 58 IV.1.1 La méthode initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique) ......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… .........................

consommation. Depuis 1995, le modèle économique de la presse quotidienne, vieux de 400 ans, s'essouffle. En effet, depuis 2003, l’audience des quotidiens nationaux à baisser de 12 % soit une perte de 800 000 lecteurs, d’après des chiffres de l’EuroPQN. Le secteur de la presse a activement participé à ce processus en mettant leurs pages en ligne gratuitement sur Internet et en proposant des journaux gratuits. Les gratuits sont arrivés en 2002 sur un marché déjà en crise. 1. Définition de la presse gratuite

Présentation de l’entreprise et de son groupe………………………..…………………………page 5 - 7 Dimension économique Dimension sociale Dimension environnementale Partie 2 : Positionnement sur son marché / analyse de la concurrence………………………...page 8 - 10 Mapping concurrence groupe Mapping concurrence locale Zone de chalandise Partie 3 : Présentation de la structure locale et réseau……………………………………….…..……page 11 - 15 Organigramme Principales caractéristiques Les différents métiers et les missions Type de management Partie

stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17

CONCURRENCE. p. 22 . LES ECUEILS A EVITER. p. 23 CONCLUSION. p. 24 INTRODUCTION La mode et les femmes … une « vieille histoire d’amour » qui continue de s’épanouir à notre plus grande satisfaction. De nos jours, les femmes prennent la peine de s’intéresser à leur image, à leur bien-être et de ce fait au secteur qui nous passionne : la mode. Au fil des années elles s’y sont intéressées de plus en plus activement ce qui a aboutit à une multiplication de l’offre

stratégique n°1 : Vins et Spiritueux Domaine d’activité stratégique n°2 : Mode et Maroquinerie Domaine d’activité stratégique n°3 : Parfums et Cosmétiques Domaine d’activité stratégique n°4 : Montres et Joaillerie Domaine d’activité stratégique n°5 : Distributions sélectives Domaine d’activité stratégique n°6 : Hotellerie et autres Activités II. Analyse de l’environnement A. 5 Forces de Porter Chaque entreprise évolue dans un secteur d’activité plus ou moins ressemblant. La stratégie du groupe LVMH a été

segmentation et du positionnement des différentes marques. Grille d’analyse des codes utilisés - La segmentation - Le positionnement IV. Les éléments de différenciation - élaboration de groupes stratégiques - et la proposition de mappings de positionnement pour analyser les stratégies d'entreprise. V. Choix d’une entreprise et recommandations stratégiques compte tenu de l'analyse panoramique du marché : Ferme d'Anchin. I. Les offres existantes La soupe ne tombe pas

offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%) 1) Les offres

passer le détail de la facture au client Transmet le détail du paiement effectué Permet de passer un ordre de préparation à un prestataire logistique ou transporteur Très fréquent en Espagne Particularité Message le plus fréquent Propre à certains secteurs d’activité (VPC, bricolage…) ou à certains pays (Benelux) DESADV RECADV INVOIC REMADV HANMOV 3 Première étape L’EDI appartient au périmètre du dirigeant 2 Au-delà de ses implications stratégiques, la mise en œuvre efficace de l’EDI

3 A. Historique de la société BLUEBER’S .................................................................. 3 B. Production et secteur d’activité de la société BLUEBER’S.................................. 3 1. Production et secteur d’activité .............................................................................3 2. Place dans le secteur d’activité..............................................................................3 C. Structure de la société BLUEBER’S .