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Les Matrices Strate Giques

3436 mots 14 pages
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du 28 au 30 septembre
2009

Master 2 QCM & ICMS
Management Gestion 1

Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux
&
Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes

Christian Virmaux
06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr Cours n° 3 : Matrices stratégiques

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91

1

du 28 au 30 septembre
2009

Master 2 QCM & ICMS
Management Gestion 1

Introduction aux matrices stratégiques
Modèle Harvard Business Group
Modèle du Boston Consulting Group
Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques
Modèle de Porter

Sommaire

MATRICES STRATEGIQUES

2

du 28 au 30 septembre
2009

Master 2 QCM & ICMS
Management Gestion 1

Terrain de bataille : le marché
Ses troupes : les commerçants, les vendeurs
Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique
Forces et Faiblesses
SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)

Le stratège : une maquette et des jeux

Introduction aux matrices stratégiques

MATRICES STRATEGIQUES

3

du 28 au 30 septembre
2009

Master 2 QCM & ICMS
Management Gestion 1

Mieux saturer les équipements de l’usine par un plus grand volume
(produits très rentables pour satisfaire les actionnaires, réduire le nombre de produits de la gamme pour mieux la rationaliser)

Séparer conception et réalisation

Placer un produit nouveau sur un marché de telle manière qu’il s’y développe rapidement et rentablement

« One best way »

Être un bon suiveur derrière le concurrent dominant du marché bien identifié

Organisation Scientifique du Travail

dans un segment de marché déterminé avec tel produit de la gamme

1900Acquérir
– 1920une: position taylorisme; contrôle qualité concurrentielle dominante

Améliorer de x% la marge nette des ventes

Introduction aux matrices stratégiques

MATRICES STRATEGIQUES

4

du 28 au 30 septembre
2009

Master 2 QCM & ICMS
Management Gestion 1

Un mapping (plan orthogonal) est un système

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