Mapping Concurrence Sodas

marché où la concurrence commence à se faire sentir. – Années 1970-1990 : demande < offre : Optique Mercatique. Les consommateurs deviennent de plus en plus exigents, la concurrence s’exacerbe. Les marchés se saturent. Tout le monde dispose de biens ménagers et le renouvellement ne suffit pas à maintenir la consommation. Découverte de la mercatique qui devient incontournable : l’entreprise doit connaître le consommateur et s’assurer que le marché est porteur car la concurrence courtise le consommateur

Déplacements géographiques Hétérogénéité des ménages Age moyen du mariage = 29,7 Age du premier enfant = 29,9 Pluralité ethnique L’environnement économique Regroupe les phénomènes qui affectent le pouvoir d’achat, les habitudes de consommation, la concurrence, la confiance des consommateurs, les décisions d’investissement… Croissance Crise Inflation Taux de chômage… Focus sur la notion de pouvoir d’achat Crise du « vouloir d’achat » (O.Badot) Sentiment de baisse du pouvoir d’achat Le pouvoir

| | |-marché | | |-concurrence | | |Diagnostic interne | |

because it is too costly if we compare with the costs of contact settlement. Thanks to all these measures, we will generate the same awareness in their minds than in customers’ one. In fact, awareness is very important because of the cognitive mapping, which consists on “decoding information about the relative locations and attributes of phenomena in their everyday spatial environment”[31]. If they know our wine exists they will feel the potential market when they discuss with their current clients

ceux deux pays. 2. Organisation de la santé Le chocolat est montré du doigt comme néfaste pour une alimentation seine et équilibrée. De nombreuses réglementations ont été mises en places : « Rentrée 2005 : Interdiction des distributeurs de sodas et de confisseries dans les lycées et collèges Mai 2006 : Adoption de la loi sur les allégations nutritionelles Juillet 2006 : Rapport sur la taxation des produits sucrés Février 2007 : Réglementation de la publicité sur les boissons et les produits

embouteillée est passée de 9 litres en moyenne par personne en 1999 à environ 27 litres en 2013, soit une hausse de 200% en 14 ans, selon une étude du cabinet Canadean spécialisé dans les études de marché. Avernet est située sur ce marché à forte concurrence; en effet les industriels rivalisent d'innovations, tant marketing que produit pour relancer le marché.... Le premier marché mondial en terme d’eaux embouteillées est celui des Etats-Unis qui se situe juste devant la Chine. En France, 175 bouteilles

politiques, etc… pas seulement les entreprises), et le but n’est pas seulement lucratif : l’organisation cherche à promouvoir des comportements pour réaliser ses propres objectifs. Aujourd’hui toutes les organisations font du marketing à cause de la concurrence. On peut donc reprendre la définition en ces termes : Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. La promotion de ces comportements

de donner accès à de nombreux produits jusqu’alors inconnus du grand public. Ce phénomène a des effets positifs pour le consommateur. Tout d’abord cela lui permettra de bénéficier d’une importante variété de produits, et il pourra faire jouer la concurrence afin d’obtenir le prix le plus avantageux. En cette même période, Jérôme McCarthy (1960) puis Philippe Kotler vont regrouper sous l’appellation « 4P » - place, produit, price, promotion - les outils dont dispose une entreprise pour influencer

Le marché du vin français et la concurrence internationale Introduction Pendant longtemps, la France a été la « patrie du vin », le pays de référence en matière de production et de consommation de vins. Néanmoins, ce leader mondial voit, depuis quelques années, ses parts de marchés s’éroder: les volumes exportés diminuent et la consommation nationale se dégrade. La cause principale pouvant expliquer ce phénomène est que le vin français fait face à une concurrence de plus en plus rude, de la part

l’industrie automobile a été dominée par la concurrence sur les fonctionnalités des produits : types de motorisation (essence, électrique ou à vapeur), position du moteur (à l’avant ou à l’arrière), nombre de roues (trois ou quatre), etc. Lorsque Henry Ford introduisit le Modèle T, l’industrie se fixa sur un design dominant : moteur à essence, situé à l’avant, quatre roues. Dès que ce design dominant fut établi, le taux d’innovations de produit chuta car la concurrence se déplaça vers les procédés permettant