Manuel De Procédure Recrutement

concept. le savoir-faire doit à la fois rester secret, pour permettre à la chaîne de garder son identité, et être transmissible, afin d'autoriser son développement et de garantir son homogénéité... Il est inscrit et codifié dans un manuel, appelé "bible" ou « manuel opératoire », remis au franchisé lors de son entrée dans le réseau.-Avoir une unité de pilote : Ce sont les unités où le franchiseur teste et fait évoluer son concept. Tous les spécialistes considèrent qu'avant de lancer un réseau

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands

l’étudiant doit pouvoir maîtriser quelques notions sur les concepts du contrôle interne, la démarche d’appréciation du contrôle interne, et posséder une connaissance sommaire sur l’avantage de l’audit interne et l’intérêt de la mise en place d’un manuel des procédures dans l’entreprise. II. CONTENU DU COURS Ces dernières années, la délégation accrue des pouvoirs du fait de la dissémination des centres d’activités, les notions de gouvernement d’entreprise, ont contraint les dirigeants à s’intéresser

1. Définition * I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines * I.1.4.3. Attributions de la Gestion des Ressources Humaines * I.2. ACTES DE GESTION CLASSIQUE  * I.2.1. RECRUTEMENT * I.2.1.1. Définition * I.2.1.2. Processus de recrutement * I.2.2. MOBILITE ET GESTION DES CARRIERES * I.2.2.1. Définition * I.2.2.2. Politique de mobilité * I.2.3. LA REMUNERATION * I.2.3.1. Définition * I.2.3.2. Facteurs de

1) Avantages 2) Limites II - Contrôle interne outil de prévention et de réduction de la fraude A/ Généralités sur le contrôle interne 1) Définition et objectifs 2) Composants 3) Efficacité du contrôle interne 4) Manuel de procédures B/ Dispositifs anti-fraude du contrôle interne 1) Par secteurs d'activité a) Banques b) Grande distribution c) Assurances 2) Par fonctions et par natures d'opérations III - Audit interne activité anti-fraude

2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] ème RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

MONTPELLIER 2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] RAPPORT DE STAGE DE 2èèmmee ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

un document cacheté de la remise d'argent au marchand, cet argent qui n'a pas reçu le seau, il ne l'entrera pas dans ses comptes. On déduit de ces deux Art que le contrôle au sens actuel n'existait pas malgré l'apparition de certains de ses procédures. 2- Au moyen age: De petites entreprises individuelles ont apparu, le patron est à la fois le gérant et le détenteur de capital, donc le contrôle n'était pas nécessaire voir même très limite. Mais avec la révolution industrielle

direct des opérations de ventes sur le résultat de l'entreprise. C'est en se sens que le contrôle qui se définit de manière générale comme étant l'ensemble de procédures contribuant à la maîtrise de l'entreprise est devenu un pilier de celle-ci. Car il vise à améliorer les performances de l'entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Il est par conséquent crucial que chaque organisation quelle que soit sa taille, son secteur d'activité ou son

’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l ’information, de l ’autre l ’application des instructions de la direction et de favoriser l ’amélioration des performances. Il se manifeste par l ’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l ’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » Définition 2 Définition du COSO : Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (Sept. 92) « Le CI est un processus mis en œuvre par