Manuel De Procédure Recrutement

Telecom) - l'établissement (-) Les usages : Définition : pratique constante et répétée qui donne un avantage aux salariés. Conditions : - pratique générale - pratique constante - pratique fixe Pour le supprimer il faut le dénoncer via une procédure : 1. informer les institutions représentatives du personnel 2. informer chaque salarié de la suppression de l’usage 3. respect d’un délais de prévenance suffisant Jurisprudence : C’est les décisions rendues par les tribunaux. - cours de cassation

DU RECRUTEMENT A L’INTEGRATION 1- Les procédures de recrutement 1. Analyse du besoin en personnel 1.1.     La demande de personnel La demande de personnel émane, en principe, du responsable hiérarchique directement concerné soit par la création d'un poste supplémentaire, soit par la vacance d'un emploi en raison d'un décès, d'un départ à la retraite, d'une démission, d'un licenciement pour faute, d'une absence prolongée, d'une mutation ou encore d'une promotion. Parmi les éléments qui composent

chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1224.html Analyse de la performance du système d'information de la société Triex https://www.mawarid.ma/document-1694.html Analyse de la procédure budgétaire chez le groupe OCP https://www.mawarid.ma/document-1357.html Analyse de la procédure d’appréciation du risque de crédit chez la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1932.html Analyse de la rentabilité de l’activité de change chez la BMCE Bank https://www.mawarid.ma/document-1496

14 LA PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil

17 Chapitre II : La carrière dans l’administration internationale 18 Section I : Le recrutement 18 § 1 – Les critères de recrutement 18 A – Les critères techniques 18 B – Le critère de la représentation géographique 18 § 2 – Les méthodes de recrutement 19 A – Le développement du recrutement sur concours 19 1 – La diversité des procédures de recrutement à l’ONU 19 2 – Dans l’UE 19 B – La double appartenance à la fonction publique

MATCA…………………………………………………………………………………. 9 DEUXIEME PARTIE : PROCESSUS DE TRAITEMENT DES OBLIGATIONS FISCALES ET SOCIALES DE LA MATCA……………………………………………. 12 I. Obligations fiscales……………………………………………………………. 16 II. Obligations sociales……………………………………………………………. 16 III. Procédure de traitement des obligations……………………….. 17 TROISIEME PARTIE : DIFFICULTES RENCONTREES, CRITIQUES, SUGGESTIONS ET TRAVAUX ADDITIONNELS………………………………….. 18 I. Difficultés rencontrées……………………………………………………… 19 II. Critiques et suggestions……………………………………………………

08/03/15 1 www.tifawt.com FAISONS CONNAISSANCE PRESENTATION ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets

concept .Le droit autorise et oblige le franchisé, en échange d’une contribution financière directe ou indirecte, à utiliser l’enseigne et/ou la marque de produits et/ou le service, le savoir-faire , les méthodes commerciales et techniques, les procédures et autres droits de propriété intellectuelle. Le franchisé est soutenu par un apport continu d’assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre et pour la durée d’un contrat de franchise écrit, conclu entre les parties à cet effet. Le franchisé

humaines (RH) : Il est en contact direct et permanent avec tous les services et agit selon les directives du Directeur Général en tout ce qui concerne la formation, la rémunération, le recrutement, il a comme tâches principales : - Le recrutement du personnel selon le processus de recrutement adopté par l’administration. - L’établissement de bulletins de paie et la tenue à jour des fichiers du personnel. - Suivi des allocations familiales - Les remboursements mutuels

de gratitude. Sommaire I. Introduction II. La fonction ressources humaines III. L aspect comptable IV. Le contrôle interne du cycle paie/personnel 1-descriptif du circuit paie/personnel 2-procédure du contrôle interne 3-contrôle interne des comptes rattaches 4-questionnaire 5-recommandations V. conclusion I. Introduction Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage