Manuel De Procédure Recrutement

réglementation ; améliorer la gestion fiscale en réalisant des économies d’impôts. * L’AUDIT SOCIAL : Il est une démarche indépendante et objective, permettant d’évaluer l’efficacité des différentes activités de la fonction du personnel (Recrutement, formation, rémunération, déroulement de carrières, etc.…). * L’AUDIT MARKETING : Il consiste à évaluer l’efficacité des différentes fonctions commerciales (Forces de vente, Parts de marché, gamme de produits, etc.…). * L’AUDIT JURIDIQUE

Le recrutement 2012 Réalisé par : LACHHAB Ikhlass Encadré par : Mr EDDAKIR 05/04/2012 ------------------------------------------------- Introduction générale Au-delà d’une problématique d’entreprise, le recrutement est un véritable sujet de société, en effet, le taux de recrutement des entreprises est à la fois un indicateur de la santé économique d’un pays et un révélateur de la confiance d’un pays dans son avenir. Un état dans lequel les entreprises recrutent est généralement un pays

responsables d’agence en région présentent tous des profils semblables : ils ont la quarantaine et sont surtout tous d’anciens gradés de l’armée de Terre, la Légion ou la Marine. C’est en fait leur expérience dans l’armée qui est mise en avant lors du recrutement plus que leur expérience en tant que convoyeur. En effet, seul 3 d’entre eux sont d’anciens convoyeurs de fond ayant connus une progression hiérarchique. Ceci s’explique par le fait que Moneytruck recherche chez ses responsables d’agences un goût

SOMMAIRE : INTRODUCTION PARTIE I : LES PREALABLES AUX RECRUTEMENT CHAPITRE 1 : LE CANDIDAT SECTION 1 : LE POSTE A POURVOIR SECTION 2 : LE PROFIL RECHERCHE CHAPITRE II : LA RECHERCHE DES CANDIDATS SECTION 1 : RECRUTER A INTERNE SECTION 2 : RECRUTER A L'EXTERNE PARTIE II : L'EMBAUCHE CHAPITRE I : L'EVALUATION DES CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION SECTION

de l’audit social | 8 | 1) Démarche de l’audit social | 9 | 2) Les outils de l’audit social | 12 | Chapitre III : Domaines d’application de l’audit social | 19 | 1) Audit de l’absentéisme  | 20 | 2) Audit de l’emploi et du recrutement  | 22 | 3) Audit de la paye et la rémunération  | 24 | 4) L’audit de la formation  | 27 | Conclusion | 28 | | | Introduction  Le terme d’audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations

dans : - La gestion administrative quotidienne des salariés : établissement de la paie, règlement des cotisations, gestion des entrées et sorties, suivi des dossiers maladie et prévoyance... ; - la gestion opérationnelle du personnel : aide au recrutement du personnel non cadre, gestion des compétences, plans de formation, évaluation des besoins en personnel, rédaction et publication des offres d'emploi... Il peut être amené à participer à d'autres activités : participation à la réalisation du

1 19/04/2010 Missions de la gestion des ressources humaines la gestion des ressources humaines couvre une variété de domaines, lui permettant d’intervenir à différents stades de la « vie » des travailleurs (salariés, collaborateurs): le recrutement ; la gestion des carrières ; la formation ; l'évaluation des performances, l’application des règles la motivation et l'implication du personnel, la communication, la vie sociale, La gestion de la paie La gestion de l’organisation. Ce sont des missions

réglementaires notamment avec les organismes de certification.  Vérifie, surveille et contrôle les manuels réglementaires utilisés,  Élabore et met en œuvre le programme d’audit et de surveillance,  Supervise la réalisation et analyse les résultats issus des audits internes,  Planifie et prépare la revue de direction  Élabore le budget  Gère les ressources humaines de sa direction : le recrutement, la formation, l’évaluation et l’évolution des carrières. CO PI E NO N CO NT  Réf. D

grâce à un manuel de procédures Gold Standard - Division verticale avec séparation des tâches de conception (au siège) et celle d’exécution dans les restaurants - La création des stratégies et normes se fait au siège à Dallas donc localement - L’organisation de Pizza Hut repose sur un modèle taylorien mais avec des particularités comme la standardisation des produits et services par continent tout en tenant compte des différences culturelles des pays. - Logiciel d’aide au recrutement pour voir si

Ressources Humaines comprend trois services : • Service « contrôle de gestion sociale » (1,5 collaborateur directement rattaché au DRH) : élabore le bilan social et divers indicateurs de pilotage. • Service « développement RH » : mène les recrutements externes et affecte les collaborateurs, (3 chargés de développement RH) conçoit et gère le plan de formation (1 responsable de la formation, 1 assistante de formation). Dirigé par Mme Flament (43 ans, ESC, ex-Directeur d’unité bancaire et ex-contrôleur