Manuel De Procédure Recrutement

alternatives Analyse des besoins A quel moment faut-il songer à l'automatisation ? Existe-t-il des normes pour s'engager dans une automatisation (niveau du portefeuille, nombre de clients..) ? Un SIG est-il forcément informatisé ? Peut-on faire cohabiter le manuel et l'automatique au sein d'une même institution ? Processus de sélection Inconvénients pour l'adoption d'un logiciel tel quel ? Développement sur mesure : avantages/inconvénients ? Eléments nécessaires pour évaluer les caractéristiques et les capacités

des expatriés et leur gestion ; • L’organisation de la comptabilité : les obligations comptables de l’entité marocaine, la remontée des informations comptables à la société mère en France. Il s‘agira ici plus précisément de la mise en place des procédures comptables et de gestion afin de garantir le respect des obligations comptables marocaines ainsi que la remontée en France des informations comptables établies en normes marocaines et de les transposer selon les règles prévalant en France. 2 I-

...................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration  des  procédures  internes  de  traitement.......18     Conclusion..........................................................................................................................................................................20   Bibliographie

il existe un taux d’absentéisme assez élevé. Aussi certains postes de travail tournent pour éviter les tâches trop répétitives. En général, les employés tournent toutes les heures. Les manutentionnaires utilisent des transpalettes électriques et manuels. Le nettoyage est externalisé. Il est assuré par la société ONET SERVICE. Celle-ci effectue le nettoyage des machines de production et le ménage des bureaux. L’entretien des espaces verts est réalisé par un ESAT. Il y a quelques accidents du travail

interne. 4 6 6 6 8 9 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits Les activités Les clients l’organisation de Team Maroc. Organisation interne. Responsabilité et missions. 12 12 14 Le système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle 20 La nécessité du contrôle interne. 20 Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 5 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude 20 La relation entre le contrôle interne

Généralités • Surveillance et mesure • Maitrise de la prestation non conforme • Analyse des données • Amélioration Conclusion générale et commentaire ‣ Annexes • Annexe I :Intitulés des abréviations utilisées dans le manuel Qualité • Annexe II :Matrice des principales interactions • Annexe III :Copie de certification du 21/07/2006 • Annexe IV :Organigramme de BOCI CH I -INTRODUCTION INTERET DU SUJET A travers les différentes

programmes. Il se réunit cinq fois par an. Les fonctions au Conseil d’administration et dans les différents comités sont bénévoles. Le est nommé par le Conseil d’administration sur proposition du Bureau. Il dirige la structure exécutive, assure les recrutements. La répartition des tâches entre le Conseil d’administration et la structure exécutive est formellement décrite dans des délégations de pouvoir. Le directeur général possède des délégations de pouvoirs de la part du président et du Bureau pour

bureautiques (Word, Excel), • Un outil de recrutement détaillé ci-après. La Direction Informatique propose, conçoit, réalise ou encadre la réalisation des nouveaux outils (logiciels) amenés à compléter le système actuel. Outil de recrutement La Direction Informatique élabore et maintient eDIR©. Cet outil doit tout d'abord couvrir les besoins des recruteurs de SEGULA puis, au delà de cette fonction interne, devenir la base d'un cabinet de recrutement d'envergure Européenne, s'appuyant sur les

rend ce principe illégal par l’article L1132-1 : | | |« Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement ou de l’accès à un stage ou à une période de formation en | |entreprise, aucun salarié ne peut sanctionner, licencié ou faire l’objet d’une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, telle que | |définie à l’article 1er de loi

B°) Comment accède-t-on au statut de salarié ? L’accès au salariat se fait par le recrutement (envoi de lettres, CV, entretiens…). L’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix = liberté d’entreprendre de l’employeur. Toutefois, cette liberté est encadrée, restreinte. Il doit respecter les libertés individuelles. 1°) Principe de non-discrimination On ne peut refuser l’accès au recrutement à cause : -D’un handicap -Du sexe -De la couleur de peau -De la race, ethnie, nation…