Manuel De Procédure Recrutement

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE ..

La gestion des ressources humaines regroupe le recrutement, la formation, la rémunération, la gestion des carrières, la gestion des effectifs et des postes, la gestion de l’absentéisme, le bilan social d’entreprise ainsi que la GPEC. L’intranet suscite la créativité dans l’entreprise et facilite la gestion administrative tendant vers le zéro papier. La tendance actuelle est à l’externalisation de la fonction RH : paie, formation, recrutement, communication interne, conseil en droit du personnel

MAQ GALVAFRAGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 1 sur 23 < 1 5 01/09/2016 Nomination d’un nouveau Directeur Page 1 4 02/01/2016 Migration vers la version 2015 de la norme Tout le document 3 10/07/2013 Changement de directeur Page 1 2 30/04/2012 Deuxième édition Tout le document 1 01/09/2011 Première édition Tout le document Ref révision Date Motif de la modification Pages concernées D if fu si o n REDIGEE PAR VERIFIEE PAR APPROUVEE PAR

...... 79 3 I. Eléments propres au démarrage du service audit interne ............................................. 80 1. Prévision budgétaire ........................................................................................... 80 2. Recrutement et besoin en formation .................................................................. 81 II. Référentiels de base ..................................................................................................... 83 1. Les documents de

l’exploitation. Les risques long terme très bien suivis et contrôlés. Bon Procédures affinées et efficaces, perspectives d’évolution long terme. Quelques améliorations sont à apporter. Les risques long terme sont identifiés dans le plan stratégique. Minimum requis Procédures fonctionnelles mais des défaillances. Des risques, identifiés, pèsent à moyen terme sur la continuité de l’exploitation. Insuffisant Procédures en place, mais défaillances importantes et des problématiques partiellement

offres d’emplois des entreprises et les demandes d’emploi des individus - Les entreprises recrutent pour une courte durée et sont de plus en plus exigeantes pour réduire les risques et les erreurs de recrutement. 1) Le Processus traditionnel de recrutement : • Au départ de tout recrutement, il existe une demande qui émane des managers opérationnels. C’est à la fonction RH d’analyser ce besoin. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce besoin : - départ en retraire - licenciement

instantanées; sondages; distributions; arbre des causes; règle des 5 M; benchmarking; brainstorming; cahier des charges; dossier de choix; critères de choix; I- Réalisation : tableau de bord de pilotage; dispositif de contrôle interne; II- manuel de procédures; guide utilisateurs; III- Mise en œuvre : carte des forces; tableau des relations; site pilote; plan de IV- déploiement; séance de formation; V- Exploitation : contrat de service; carte de contrôle; questionnaire d’évaluation;

des ressources publiques orientées essentiellement vers les secteurs prioritaires de la SCRP, à savoir l’agriculture, la santé, l’éducation, l’eau et l’assainissement. En outre, l’amélioration du climat des affaires, grâce à l’assouplissement des procédures et la réduction des coûts de création des entreprises, à la facilitation du commerce frontalier, à la lutte contre la corruption et à la mise en œuvre de la fiscalité de développement, profitera aux opérateurs économiques (y compris les femmes chefs

l’entreprise a décidé de la rédaction d’un manuel de procédures concernant la fabrication et la livraison : « La bible des standards » ainsi que le « Gold Standard », de plus les employés doivent connaître parfaitement ce qui est applicable à leur domaine de compétence. Un autre principe très important est que le rythme de travail doit être imposé aux opérateurs et contrôlé fréquemment, pour Pizza Hut, des superviseurs font des contrôles des procédures dans les différents restaurants du monde, cependant