Manuel De Procédure Recrutement

Bernard Lété - 2008-2009 PLAN DE CE DOCUMENT 1. REMARQUES GÉNÉRALES 2 2. SECTIONS PRINCIPALES DU MÉMOIRE 2 Titre 4 Résumé 4 Introduction 5 Méthode Participants Matériel ou Stimuli Équipement (ou Appareillage) Procédure 6 6 6 6 7 Résultats 7 Discussion 8 Références (Normes APA) 9 Annexes 10 3. NORMES DE FORMATAGE DU TEXTE 10 3.1. Généralités 10 3.2. Citations dans le texte Un auteur Plusieurs auteurs Citations multiples

| |5 |Formation d’un employé | |4 |Recrutement. | |ACTIVITES PONCTUELLES | |Nature de

réponse à de nouvelles exigences stratégiques : il s'agit d'inventer de nouvelles formes de gestion du travail qui répondent au contexte stratégique de la période qui succède aux Trente Glorieuses. L'obéissance prônée par Taylor à des règles et procédures conçues sans tenir compte de l'ouvrier, réduit à un simple exécutant, ne permet plus d'assurer qualité, innovation et variété. Devenu opérateur, l'ouvrier d'aujourd'hui est considéré comme porteur des compétences qui lui permettent de contrôler

de projets: cas d’un projet énergétique • Contrôle interne et gestion des risques liés au secteur de transport maritime • La diversification dans une agence de communication: Cas de Raven’s Communication • Mission de mise en place d’un manuel de procédure et d’organisation comptable: • cas d’une société de courtage en assurance • L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS • Le déclassement et le provisionnement des créances bancaires • Consolidation

Points faibles Points forts Commentaires Organisation des postes (descriptions et profils de qualifications) O O Planification des besoins d'effectifs (quantitatif et qualitatif) – banque de candidatures O O Recrutement (sources : où, mode, comment) O O Sélection – procédure et outils O O Accueil et intégration des nouveaux employés O O Contrat d'embauche O O Taux de roulement de la main-d'œuvre O O Autres commentaires : 3. RÉMUNÉRATION Organisation stratégique

dispose une organisation. Malgré la montée fulgurante de l’automatisation et des technologies, nous aurons toujours besoin d’employés sur qui on peut compter afin de nous amener des idées nouvelles et exécuter certaines tâches intellectuelles et manuelles qu’une machine ne pourra jamais accomplir. Si nous voulions en faire une description brève et simple, on pourrait décrire la GRH comme l’ensemble des activités d’une organisation et de ses acteurs qui permettent d’attirer, de choisir, de motiver

l’entreprise. • Dans les P.E.D., l’audit financier a connu son essor avec les privatisations, les restructurations et le développement du marché financier. LE CONTRÔLE INTERNE • DEFINITIONS ET GRANDS PRINCIPES DU CONTRÔLE INTERNE • LE MANUEL DES PROCEDURES DEFINITIONS DU CONTRÔLE INTERNE • LES ANCIENNES DEFINITIONS • LE COSO Brou Arsène BEDA ANCIENNES DEFINITIONS • Le contrôle interne comme ensemble de mesure de contrôle comptable et autre assure : – La protection du patrimoine ; –

financier : processus, et procédure de contrôle La nécessité du contrôle interne. Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 5 Contrôle interne : outil de performance La relation entre le contrôle interne et le management de l’entreprise. L’actualité de contrôle interne : évolution de la réglementation. Comment effectuer le contrôle des comptes ? Étude de l’existant et du fonctionnement de la DAF : Approche processus. Les procédures de contrôle de la DAF.

Magasinier, application 1) 2. La standardisation du travail est le fait d'établir respectivement des normes et standards industriels, c'est-à-dire un référentiel commun. Exemples de situations Standardisation Les pilotes d’Air France utilisent un manuel de référence pour les opérations aériennes. Standardisation des procédés de travail Chez Castorama, les vendeurs doivent réaliser un chiffre d’affaires supérieur de 12 % à celui du dernier exercice. Tous les nouveaux salariés de l’entreprise APA

l’incarnent (notion de « rôle » institutionnel). Ces usages font l’objet de luttes internes pour la définition légitime de l’institution. Repères bibliographiques - Delphine Dulong, « Les institutions politiques », dans Antonin Cohen et al. (dir.), Nouveau manuel de science politique, Paris, La Découverte, 2009, p. 358-373. - Brigitte Gaiti et Frédéric Sawicki, « On ne subit pas son rôle. Entretien avec Jacques Lagroye », Politix, vol. 10, n° 38, 1997, p. 7-17, disponible librement sur Persee.fr Concepts