Manuel De Procédure Recrutement

Manuel des Normes Audit légal et contractuel 116 MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel TITRE 2 EVALUATION DES RISQUES ET ELEMENTS DE REPONSE AUX RISQUES IDENTIFIES TITRE 2 - Evaluation des risques (3) Version Février 2008 Manuel des Normes Audit légal et contractuel 117 SOMMAIRE INTRODUCTION 2300. PLANIFICATION D’UNE MISSION D’AUDIT D’ETATS DE SYNTHESE CONNAISSANCE DE L’ENTITE ET DE SON ENVIRONNEMENT ET EVALUATION DU RISQUE D’ANOMALIES SIGNIFICATIVES CARACTERE SIGNIFICATIF

nombre d’élèves inscrits dans les écoles en Afrique subsaharienne est souvent imputée aux décisions gouvernementales de supprimer les frais de scolarité5. Cependant, la gratuité de l’enseignement primaire ne signifie pas toujours la gratuité des manuels scolaires, des uniformes et du matériel. Ces coûts constituent un frein permanent pour les plus pauvres. Ils entretiennent également la confusion sur ce que l’État fournit gratuitement ou non. c- Subventions aux écoles : Pour permettre aux

Paragraphe 2 : Analyse des mouvements du personnel Paragraphe 3 : Analyse des compétences et potentiels de l’entreprise Section 3 : Audit des recrutements ... ...................................................................144 Paragrpahe 1 : Analyse de pré-recrutement Paragraphe 2 : Analyse de recrutement proprement dit Paragraphe 3 : Analyse de l’après recrutement Section 4 : Audit de rémunérations et du système paie ... ..................................... ..156 Paragraphe 1 : Audit d’efficacité

et de sécurité alimentaire Hazard Analysis Critical Control Point -HACCP- * Législation sociale * Techniques de recrutement Compétences : Boulangerie/Viennoiserie * Calcul de quantité * Conversion d'unités de mesure * Tourage de pâte * Pétrissage manuel * Utilisation de pétrin mécanique * Caractéristiques des farines * Procédures de fabrication de produits de boulangerie * Règles d'hygiène et de sécurité alimentaire Source : http://www2.pole-emploi

avec cette rémunération. Pour ce faire, INT EXPERT procède à l utilisation de bordereaux papier et/ou d outils bureautiques (tableur type Microsoft Excel) pour produire les fiches de paie et les déclarations sociales. Disposant ainsi d une paie manuelle pour assurer le virement des salaires en fin de mois, l élaboration du bulletin de paie est assurée par le comptable de la structure. En effet, il dispose d un logiciel, un tableur en l occurrence pour effectuer la détermination de la paie d un

| | | |- Recevoir et aider les investisseurs à concrétiser leurs investissements dans la Région | | | |- Elaborer des manuels de procédures liées à l’investissement dans la Région | | | |

marché du travail (ce qui les sécurise). Donc on peut dire que le travail des différents spécialistes de la GRH revient à veiller en permanence sur la carrière des salariés en pratiquant une sorte d’audition permanant. Ainsi, les politiques de recrutement, de rémunération, de gestion de carrière, de formation ne sont pas seulement des leviers puissants en vue de la conduite de changement, mais elle permettent aussi de traduire très concrètement dans les faits et dans les comportements les orientations

Paragraphe 2 : Analyse des mouvements du personnel Paragraphe 3 : Analyse des compétences et potentiels de l’entreprise Section 3 : Audit des recrutements ..................................................................... 144 Paragrpahe 1 : Analyse de pré-recrutement Paragraphe 2 : Analyse de recrutement proprement dit Paragraphe 3 : Analyse de l’après recrutement Section 4 : Audit de rémunérations et du système paie ...................................... 156 Paragraphe 1 : Audit d’efficacité du système

Manuel qualité Engagement de la direction : Manuel qualité L’analyse continue des besoins industriels de nos clients ainsi que la surveillance des évolutions technologiques permettent à Cetim Maroc Développement d'orienter ses travaux et de décider des moyens matériels et humains les plus aptes à satisfaire ses clients et assurer sa pérennité. Les dispositions que nous avons prises en matière de qualité pour les prestations de service que nous proposons découlent naturellement de notre volonté

par l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant aux salaires du base du salarié (primes, participation…) ; La gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés et par la mise en place d’une procédure de promotion permettant aux salariés de progresser dans l’entreprise. La gestion administrative : qui va des formalités d’entrée du salarié dans l’entreprise à la gestion des différentes relations qui lient l’entreprise avec les administrations