Manuel De Procédure Recrutement

d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » 2. Définition du COSO : Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (Sept.92) « Le CI est un processus mis en œuvre par le CA, les

Démarche • • • • • • Participatif Goupe de travail Consultation Validation Direction centrale Collectivité locale Bureau d’études Axé sur les résultats • • • • Des Des Des Des politiques outils d’application procédures modèles Priorité au développement des compétences Douze programmes de formation différents ont été mis en œuvre en faveur de près de 1 500 personnes, représentant près de 8 000 jours/ personne de formation, dans les domaines suivants : le

1) Revue des procédures : 37 2) Revue du processus : 38 Conclusion 39 Perspective 40 Glossaire 41 Références Bibliographique & Ressources web 43 ANNEXE A 46 ANNEXE B 47 ANNEXE C 55 ANNEXE D 63 Liste des abréviations ISO : International Standing Organisation. SMQ : Système Management Qualité. MMQ : Manuel Management de Qualité. RD : Revue de Direction. RP : Revue de Processus. PS : Processus PR : Procédure. TB : Tableau

documents utilisés pour le transfert d'information ou d'instruction; La liaison avec d'autres circuits et les interconnexions. Par sa représentation symbolique, le diagramme permet mieux qu'unedescription rédigée, d'appréhender la complexité des procédures, de mettre enévidence les sécurités et éventuellement les carences ou les redondances. Les questionnaires d'audit Pour mener à bien la collecte des informations, l'auditeur utilise une batterie de questions. La forme du questionnaire dépendra

tout en ayant accès qu’aux contenus qui leur sont dédiés. Classement en différentes familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil, compétences, mobilité interne, demande de formation..) ; procédures internes (notes de service, entretiens annuels…). Employee Relationship Management (ERM) : portail simplifiant les cycles de remontées d’infos vers la DRH et à améliorer relations entre RRH, managers et employés. Approche privilégiant la généralisation

L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES 0 0 Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion M1 Management – Parcours PME-PMI Année 2014-2015 L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES MEMOIRE DE MASTER 1 Présenté et soutenu publiquement le Mercredi 1er Juillet 2015 Par Kady SYLLA Enseignant conseil : M. PAULIN Makita Entreprise : Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier

avoir une information fiable, précise et récente est indispensable pour la survie de l’entreprise. La mise en place des procédures qui lui permettent d’agir avec efficacité en prenant les bonnes décisions au bon moment est donc essentielle. En effet, depuis la fin des années 80 la rédaction des procédures s’est largement développée par la mise en oeuvre d’un manuel de procédure propre à chaque entreprise dans lequel on trouve une description de l’organisation, une formalisation des instructions de

MANUEL DES PROCEDURES COMPTABLES C.NET INTRODUCTION Le manuel de procédures comptables décrit les procédures mise en place dans la société C.NET en matière d’organisation comptable, de codification des comptes (plan comptable), de traitement de l’information, de production des états financiers et des modes de classement des pièces et documents comptables. Ce manuel va constituer une référence utile pour appréhender globalement et sans difficulté le système de traitement de l’information

 Exposé sur  La politique de recrutement et la sélection Des candidas Introduction Section 1 : Définition et objectifs de recrutement A. Définition du recrutement B. Objectifs du recrutement Section 2 : Les phases de recrutement A. La phase d’étude ou d’analyse a) La détermination des besoins internes b) La connaissance du profil du poste B. La phase de prospection /

Principales missions du recrutement L’un des principaux objectifs du recrutement est de fournir à l’entreprise le plus grand nombre possible de candidats qualifiés, parmi lesquels celui-ci fera son choix. Le recrutement va donc déterminer le succès des programmes d’embauche au sein d’une organisation. Le recrutement a également des objectifs spécifiques, parmi lesquels on peut citer la détermination des besoins actuels et futurs de l’entreprise en matière de recrutement grâce à une collaboration