Manuel De Procédure Recrutement

REPUBLIQUE DU BENIN -*-*-*-*-*MINISTERE DE LA SANTE -*-*-*-*-*- MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DES RESSOURCES DU CENTRE DE SANTE Ce document a été produit avec l’appui technique et financier du Projet Intégré de Santé Familiale (PISAF) exécuté par University Researsh Co. Manuel de procédures de gestion des ressources du Centre de Santé i SIGLES ET ACRONYMES AES : Agent d’Entretien et de Services CAR : Chargé de l’Administration et des Ressources CVA : Conducteur

PowerPoint 10. Fonction actuelle : Chef de département Assistance Technique 11. Années au sein de la firme : Un an 12. Qualifications clés : Mise en place de différents fonds ; fonds de garantie et fonds de refinancement (Elaboration de procédures de gestion…) Gestion des projets innovant, développement de produits micro crédit spécifique aux activités génératrices de revenus en milieu urbain et rural. Gestion de projet d’insertion de personnes en situation difficile Organisation et

résultats de l’analyse de l’effectif et de l’étude des systèmes d’emploi ..........................................................................................................................................9 Tâche B : Fixer des objectifs de recrutement et de promotion à court terme........................11 Confier à une personne la responsabilité d’atteindre les objectifs..............................................12 Consigner les objectifs dans un tableau..................................

etc.). Phase 2 "Gestion du Personnel": Dans cette conception, les préoccupations s'élargissent. Les responsables essaient de : Prévoir l'avenir, au moins à moyen terme; Etablir une politique cohérente pour les différents grands problèmes (recrutement, promotion, politique d'emploi au niveau des systèmes de définition de fonction, appréciation, formation, etc.) Mettre au point des techniques de gestion du personnel plus élaborées. Ce service n'est plus un service administratif isolé : il intervient

....................................................................... 7 But ........................................................................................................................................... 7 Adaptation des modèles de manuels ....................................................................................... 8 Introduction ............................................................................................................................. 8 Présentation de

.................................................................................................................................................................................................................... 6- Quelle est la politique de recrutement du personnel de votre établissement? ...............................................................................................................................................................................................................

consommatrice de ressources et peu polluante, la société est respectueuse de l’environnement et oriente ses choix d’investissement en conséquence. 1.4 Charte de diversité de la société : Favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières est un facteur de progrès pour l’entreprise. Une telle démarche contribue à son efficacité et à la qualité de ses relations sociales. Elle peut avoir un effet positif sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses clients

Politique de recrutement et de sélection Objectif FG Wilson reconnaît le rôle que joue son personnel dans la réussite et la croissance de la société. Son approche stratégique et professionnelle du recrutement et de la sélection lui permet d’intéresser, de nommer et de fidéliser un personnel compétent, dont les qualités contribuent aux objectifs de l’entreprise et assure la promotion de ses valeurs. La société s’engage à mettre en place des méthodes de recrutement systématiques, rentables et efficaces

Thème : LE RECRUTEMENT LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT • Besoin de recrutement • Analyse • Définition de fonction • Prospection interne • Prospection externe • Tri des candidatures • Dossier de candidature • Entretiens • Tests • Décision L’EXPRESSION DU BESOIN DE RECRUTEMENT •POSTE VACANT SUITE A DEPART •CREATION DE POSTE •COMPLEMENT TEMPORAIRE - Surcroît d’activité - remplacement ANALYSE DU BESOIN • Type de poste • Dénomination du poste • Niveau requis • Qualifications • Rémunération • Date de

procedure d'accueil d'un nouvel arrivant PROCEDURE D’ACCUEIL D’UN NOUVEL ARRIVANT Référence : PR Version n° 0 |Evolution de la procédure | |Version |Date |Motif de la mise à jour | |0 |XXXXX |Création