Macro Segmentation

équitable. Seules les pâtes des marques connues échappent un peu à cette règle puisqu’elle ne spécialise pas leurs produits mais leur image de marque autour du prestige ou de la fidélisation du client. Influences environnementales : Macro-environnement Le macro-environnement de la pâte à tartine est composé de 2 axes principaux : juridique et culturel. Tout d’abord, le juridique qui demande à ce que les recettes respectent la législation au niveau du chocolat suivant les pays d’exportation.

« L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS » Alexandra Simon alexandra.simon@etud.univ-pau.fr LES THÉMATIQUES D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES :   Thématique 1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT

-Fiche de lecture L’entreprise et son environnement Le plan : I. Introduction II. l'Ese et le micro-environnement III. L'Ese et le macro environnement. IV. conclusion Introduction (définition générale) Par analogie on peut dire que c’est un organisme vivant, qui a un cycle de vie: une naissance déterminée par l’inscription au Registre du Commerce et des Sociétés, une croissance, une croisière et comme pour tout organisme vivant lorsque les problèmes s’installent, le déclin voire

substituts. * Intratype : Plus directement liée à la marque elle-même. L’avantage concurrentiel permet d’acquérir une position de force. Il peut s’acquérir au travers de 4 stratégies : * L’innovation (lancement de produit) * La segmentation (cibler de nouveaux segments) * L’amélioration de la distribution (mieux rejoindre le client) * L’amélioration de la communication (campagne publicitaire)` IV. Les stratégies d’entreprise L’entreprise doit mettre au point une démarche

l’assurance que les informations à partir desquelles seront formulées la stratégie est fiable et exhaustive ; - le choix du niveau où l’on va formuler la stratégie. Ces 2 préalables correspondent respectivement à la veille stratégique et à la segmentation stratégique. section I : la veille stratégique La veille stratégique est à l’entreprise ce que le radar est au navire. La surveillance de l’environnement de l’entreprise et son évolution est la principale préoccupation du gestionnaire

acteurs sont susceptibles d’influencer son comportement et ses performances L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise on distingue deux grands types d’environnement : - le micro-environnement - le macro environnement I- Le micro-environnement 1) Définition Le micro-environnement de l’entreprise correspond à l’ensemble des éléments ou facteurs proches de l’entreprise susceptibles d’influencer son comportement. On distingue : • Les

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

2010-2011. Etude du marché : épicerie sucrée Dossier à rendre en 2 exemplaires pour le 17/12 avant 15h au service pédagogique. ETUDE DE MARCHE micro environnement 1.1Tendances générales du marché 1.2 L’offre et sa commercialisation 1.3 Demande Macro-environnement : analyse PESTEL et modèle de porter CCl générale de l’étude. 1/ LE MICRO ENVIRONNEMENT: Les tendance général du marché : CHARLOTTE D -Définir le marché en termes de prod, de quoi parle t’on ? produits, services. -Préciser la

donner à la marque dans l’esprit de la clientèle. Élément moteur du marketing-mix: produit, place, communication, prix 1/ l’analyse de la situation marketing 1.1 l’analyse externe Vise à déterminer l’attractivité du marché. A/ l’analyse du macro-environnement Toute entreprise est influencée par 5 principaux facteurs: méthode PESTD, facteurs: - politico-légaux (stabilité politique, réglementation, droit du travail, fiscalité) - économiques (évolution PIB, taux de chômage, coûts salariaux

.................................................................................................p.7 2. Concurrents Indirects........................................................................................................p.7 E. Macro environnements.................................................................................................................p.8 1. Environnement économique...............................................................................