Macro Processus Rh

pas autant bonne qu’aujourd’hui et surtout très chère. Mais cela à permis au fabricant le relancer le produit à partir de zéro. Cela à créer de l’activitée économic et cela crée des richesses. Ces innovations, améliorations permette de relancé le processus. Technologie disruptive : technologie de rupture. Technologie qui est en rupture avec les technologie du moment. Exemple : les ordinateurs… sont toujours perçu par les fabricants comme une produit qui ne fonctionnera pas, ou mal. Les portables,

examine trois grandes composantes de celle-ci, dans le cas particulier de la filière lait et produits laitiers. Le première concerne le désengagement de l’Etat et la mise en œuvre du programme de stabilisation macro-économique, qui entraîne des bouleversements très profonds du cadre macro-économique dans lequel évoluent les entreprises agro-alimentaires. Le second chapitre traitera des différentes réformes qu’a connues l’entreprise algérienne, et le troisième chapitre sera consacrée à la présentation

Un marché traditionnellement cyclique, particulièrement affectée par la crise économique ............... 8 Des signes timides, mais tangibles, de stabilisation de l’activité ..................................................... 10 1.2 2. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT DE LA FILIERE ...................................................... 12 DIAGNOSTIC DES PME ETUDIEES ............................................................................................. 15 2.1 CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES ETUDIEES

est généralement rattaché à la publication du rapport de Bruntland par la Commission Mondiale sur l’Environnement et le Développement Durable (ONU) en 1987. Ce rapport met l’accent sur le fait que l’équilibre planétaire est menacé et qu’un profond processus de changement concernant « l’exploitation des ressources, le choix des investissements, l’orientation du développement technique ainsi que le changement institutionnel » est nécessaire. En 1992, le « Sommet de la Terre » à Rio permet l’adoption

> deployer de manière optimale la stratégie à la base de l’org. (P°, finance, GRH, mkt…) > Déterminer comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient des stratégies au niveau des DAS et au niveau global. Le diagnostic stratégique I – L’environnement A - Le macro environnement L’analyse PESTEL (influences possibles) Politiques : Protect° sociale, stabilité gouvernementale, pol fiscale, régulat° du commerce extérieur Economiques : Cycles

volet administratif et comptable, un choix est fait pour la solution Sage avec le produit Sybel ligne 500 pour la comptabilité générale, le produit Sage Immobilisation pour la gestion des immobilisations et des amortissements et le produit Sage Paie et RH pour l’administration et la paie du personnel. Le reporting pour le groupe se fait quant à lui avec le produit Carat. Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida 25 Globalement, ces différents logiciels donnent satisfaction

les groupes projets 19 Ressources disponibles 21 Besoins révelés 23 politique de veille Internet, apports et limites 25 Comment la veille Internet peut compléter la veille marché ? 25 Top down / bottom up 26 Transversalité 27 Quel processus de veille Internet pour Somfy 28 Concept 28 Conclusion 39 Lexique : 40 Bibliographie 43 Annexes 47 Remerciements Je tiens à remercier les professeurs de l’ECEMA pour les connaissances et les outils d’analyses qu’ils m’ont apportés

Nancy Année 2008-2009 Sommaire Chapitre introductif : Organisation, de quoi parle-t-on ? (Page 4) I) Omniprésence des organisations Page 4 II) Comment définir les organisations ? Page 4 §1) Organisation processus et organisation entité §2) Définition ou description des organisations III) Quel regard disciplinaire ? Page 7 §1) Une approche sociologique §2) Une approche historique A) Les organisations dans l’histoire B) L’histoire des

de basaltes. Les minéraux sont essentiellement : ̈ des feldspaths (silicates) potassiques et des plagioclases (feldspaths calco-sodiques) riches en sodium, ̈ du quartz c’est-à-dire de la silice Ils sont constitués : ̈ de gros cristaux (appelés macro- cristaux ou phénocristaux), surtout des pyroxènes et des péridots (comme l’olivine), qui sont des silicates généralement riches en fer et magnésium, ̈ de (SiO2). ̈ d’autres minéraux, dits accessoires, sont souvent présents, tels que les micas et

concurrence sur fond de crise économique constitue une cause majeure de stress. Les plans sociaux s’accumulent comme nous le montre l’actualité au quotidien. B. Les facteurs professionnels Parmi ces facteurs, on retrouve : - l’organisation et les processus de travail : • l’aménagement du temps de travail, les dépassements d’horaires, • le degré d’autonomie, • la mauvaise adéquation du travail aux moyens mis à la disposition des travailleurs, • la charge de travail excessive, • des objectifs disproportionnés