Macro Et Micro Environnement

Il peut être : le décideur, le préconisateur (conseiller), le prescripteur (influence fortement : position hiérarchique, expertise) et l’utilisateur. Autres facteurs d’influence : Le macro environnement (tous les autres pouvoirs publics qui peuvent influencer l’entreprise) mais aussi le macro environnement (le PESTE). Dans un premier temps il faut mesurer : * La taille du marché en valeur : « qualité » - argent rentré. * La taille du marché en volume : « quantité » - quantité vendue

2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes

l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution, Menace : Fait provenant du marché ou de son environnement qui n’est pas favorable à l’entreprise Exemples : arrivée d’un nouveau concurrent, une nouvelle loi/réglementation, segment de marché en régression, développement d’une nouvelle technologie Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing

Servuction Activité Non marchande Secteur Ressource : -Humaines Salariés -Financières Pouvoir publics (subventions) -Techniques Véhicule, logiciel informatique (Word) Taille -effectif -recettes Champs d’action Local Environnement -Micro -Macro Coordination Direction Organisation du travail Système informationnelle Performance But mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm- mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm- mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm

une démarche de veille. 1. Présentez aux dirigeants de MUBY une démarche d’ensemble pour mettre en place une veille en lui précisant les objectifs spécifiques à chacun de ses domaines 2. Après avoir défini les notions de macro-environnement et de micro-environnement, menez le diagnostic externe de MUBI 3. Identifiez les facteurs clés de succès sur le marché du streaming 4. Quelle est la stratégie business développée par MUBI ? 5. Présentez l’ensemble des alternatives stratégiques que

leur propre capital, on appelle cela de l’autofinancement. III) Influence du Micro environnement et du Macro environnement Pour atteindre ses objectifs, la société Quick doit impérativement prendre en compte l’environnement proche (le micro environnement) et aussi l’environnement plus large de l’entreprise,(en s’intéressant au macro environnement ) dans lequel elle évolue. A)Le Micro environnement Le Micro environnement comprend tout d’abord les concurrents ; dans le cas présent, les deux principaux

Elle doit aussi rechercher son équilibre et sa stabilité, envisagée sous ses différents aspects : financier, politique, économique, social, technologique, écologique, juridique. Les pratiques de management sont en permanence confrontées à cet environnement évoluant sous l'effet des nouvelles technologies, des mutations économiques ou encore des impératifs écologiques. Elles sont également influencées par des facteurs internes tels que la taille, les technologies, l'histoire et la culture de l'organisation

analyser l’environnement (micro et macro), pour mettre en évidence les opportunités que l’organisation doit saisir et les menaces auxquelles elle doit faire face, susceptibles de freiner son activité. On analyse l’environnement à travers une veille stratégique.A/ La veille stratégiqueDéf veille stratégique  : Démarche qui consiste à analyser son environnement de manière continue et qui permet une

strates : MACRO : Facteur globaux ayant un impact sur l’ensemble des entreprises. Quels sont-ils ? Quelle évolution possible ? MESO : Ensemble des entreprises proposant des offres proches. Comment distinguer ? MICRO : Les concurrents directs & les marches. Comment se comparer à des entreprises ayant des caractéristiques différentes. Le modele PESTEL analyse les variables du macro-environnement Les 5 forces +1 de PORTER Analyser en terme d’opportunité ou menaces les facteurs du micro-environnement

diagnostic externe Objectifs du diagnostic externe • Distinguer macro-environnement et micro-environnement • Comprendre l’impact de l’environnement sur la prise de décision d’une entreprise • Comprendre l’importance de détecter les menaces et les opportunités d’affaires L’environnement décisionnel d’une entreprise (Voir schéma de l’an dernier) 1) Le macro-environnement Définition : Le macro-environnement est composé des facteurs d’influence sur lesquels une entreprise a