Macro Et Micro Environnement

PLAN I Introduction I-1 Définition de l’entreprise I-2 Définition de l’environnement de l’entreprise II Le macro environnement II-1 Les facteurs socioculturels II-2 Les facteurs juridiques et institutionnels II-3 Les facteurs technologiques II-4 Les facteurs économiques II-5 Schéma général du macro-environnement III Le micro environnement III-1 Sur les marchés situés en amont - Au niveau de l'innovation - Au niveau du marché du travail -Au niveau du marché des

constitué par un ensemble de variables extérieurs et qui vont influencer son activité. On distingue le micro environnement (relation de l'entreprise avec ses fournisseurs, ses clients,…) du macro environnement (variables qui influencent globalement le marché). Cet environnement peut être favorable ou défavorable à l'activité de l'entreprise. L'entreprise doit identifier les composantes de cet environnement afin de s'y adapter continuellement 1 Document crée par CHBANI Mohammed chbanichbani@gmail.com

L’entreprise. 3 /Les composantes de l’environnement de l’entreprise. 3/1 –Environnement Macro-économique 3/2- Environnement Micro-économiques. 3/3-Relations entre micro et macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut

Analyse PESTEL : méthode et exemple Avant de procéder à la création d’une entreprise, il est très important d’analyser son environnement. L’analyse peut se porter en interne de l’entreprise, mais également en externe. Dans ce dernier cas, de nombreux outils sont à disposition de l’entrepreneur pour mener à bien son investigation. L’analyse PESTEL d’une entreprise fait partie des plus connues. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL concrètement ? Quelles sont ses composantes ? Comment faire une analyse PESTEL

l’entreprise est constitue du micro-environnement et du macro-environnement qui influence son activité. Pour être performante L'entreprise doit appréhender son environnement et ses évolutions. De ce fait L’analyse de son environnement lui permet elle d’assurer sa pérennité ? Nous décrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur ses

Chapitre  3  :  Analyse  de   l’  environnement  de  l’entreprise     Introduction     Définir  et  caractériser  l’environnement  et  son  évolution  pour  :   -­‐ -­‐   Identifier  les  contraintes   Identifier  les  opportunités   Définir  l’environnement     3  niveaux  :   -­‐ -­‐ -­‐ L’industrie  (le  +  restreint)   La  filière   L’arène   Ensemble  composée

L’activité de l’entreprise est-elle neutre par rapport à son environnement ? Une entreprise doit en permanence analyser son environnement, que se soit lors de son lancement, sa croissance, ou de son développement. Elle doit tenir compte et analyser les facteurs qui l’entour et qui peuvent influencer son activité, ou sa pérennité. Pour cela on distingue le macro environnement et le micro environnement. L’entreprise est une unité économique, regroupant des facteurs de production, utilisant des

le marché est constitué par l’ensemble des clients potentiels et actuels d’un secteur donné. 3. Approche opérationnelle 2. LE MICRO ENVIRONNEMENT L’UC rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Le micro-environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente des produits. 1. Le marché amont (marché des inputs) Représente la filière

ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement et le macro environnement Caractéristiques Application à Armor Lux Micro environnement Ensemble des partenaires directs de l’entreprise : essentiellement les fournisseurs, les clients et les concurrents. L’analyse concurrentielle de PORTER permet d’analyser les relations de ces acteurs avec l’entreprise

100ExempleDEFINITION DU MARCHE AU SENS LARGE1. Le micro-environnement de l’entreprise 1. La concurrence (l’offre) 2. Les consommateurs (la demande) 1. Le macro-environnement de l’entrepriseEntreprise A Entreprises concurrentes Consommateurs Micro-environnement Variables économiques Macro-environnement Variables socio-culturelles Variables techniques technologiques Variables environnementales Variables politiques Variables légales Fournisseurs I. Le micro-environnement 1.1. L’offre et le comportement des concurrents