Macro Environnement Google

................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique .........................................................................................................................................

l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle

agent de se surendetter ; ✓ Risques de marché liés aux variations des cours boursiers : des entreprises peuvent être mises en difficulté ; ✓ Au niveau macro : risque de bulles spéculatives : une bulle spéculative est une valorisation excessive des prix des actifs financiers. Les produits dérivés ont favorisé la spéculation. ✓ Au niveau macro toujours : risque systémique : toute la finance repose sur une chaîne de crédit entre des acteurs financiers interdépendants → les crises causées par la

difficultés ? « k-extinction » « r-extinction » Déclin du à des causes externes Déclin du à des causes internes Se produit car chaque organisation appartient à une macro-niche (un secteur qui se rapetisse) Fait référence à la baisse des ressources de l’organisation qui apparaissent lorsque les organisations opèrent dans des environnements stables ou en croissance. Déclin externe : dissolution de l’environnement Ex. Netflix et Blockbuster Déclin externe : érosion de l’environnement Ex. La poste

Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en

DE COURS Septembre 2013 1.6 LE BESOIN D’INFORMATION Le besoin d’information peut concerner différents domaines qui vont donner lieu à plusieurs types d’études :   1.7 Des études à dominante stratégique : pour connaître le marché et son environnement (concurrence, consommateur…), choisir un positionnement, lancer un nouveau produit, implanter un point de vente, exporter… Des études à dominante opérationnelle : c’est-à-dire tester une variable du mix (exemple : déterminer un prix psychologique

jour : Août 2013 LE BESOIN D’INFORMATION Le besoin d’information peut concerner différents domaines qui vont donner lieu à plusieurs types d’études :   1.7 Des études à dominante stratégique : pour connaître le marché et son environnement (concurrence, consommateur…), choisir un positionnement, lancer un nouveau produit, implanter un point de vente, exporter… Des études à dominante opérationnelle : c’est-à-dire tester une variable du mix (exemple : déterminer un prix psychologique

de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère

et des masses Tourisme scientifique : Déplacement pour des recherches d’exploitation. Tourisme culturel : Dépend de la culture des pays et les différents modes de vie. Tourisme écologique : Motivation pour préservation du bâtiment et de son environnement. Tourisme sportif : Marqué par une motivation pour le sport. 8 Complexe touristique à Marsat Ben M’hidi I-6.Forme du Tourisme : On peut distinguer plusieurs formes de tourisme selon des facteurs variant : Selon le lieu où s’exerce le tourisme

les contraintes, soyez précis dans la mesure du possible. Acteurs internes et externes concernés INTERNES : webmaster du site entreprise-durable.fr, EXTERNES : entreprises clientes Interne ou externe par rapport à l’entreprise concernée Environnement technologique et ressources mobilisées INFRASTRUCTURES : réseau lycée, LOGICIELS : navigateur, tableur, TT, DONNEES : entreprise-durable.fr Ce sont les outils que vous avez utilisés dans ce cas. C’est un sous-ensemble du SI de l’organisation