Macro Environnement Geant Casino

innovants, techniques et pratiques. La société d’aujourd’hui vient d’entrer dans une ère où l’être et le paraître ont pris une ampleur considérable. Il apparaît donc indispensable aux marques de cosmétiques telles que Nivéa de s’adapter à cet environnement où l’innovation technologique est un des moteurs principaux du marché. C ‘est pourquoi, au sein du service recherche et développement de l’entreprise et en collaboration avec le service marketing, nous avons trouvé judicieux de travailler sur le

considérées comme confidentielles, l’anonymat est respecté. 12 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 Pour mettre en perspective les informations recueillies et les resituer dans un cadre global ou « macro », nous avons par ailleurs intégré dans cet ouvrage une analyse des principales données statistiques et des études socioéconomiques disponibles sur les thèmes traités (l’internationalisation des entreprises et de l’économie, l’évolution de l’emploi

| | | |Les multinationales face au géant chinois | | | Ecole

produit L'évolution du secteur Au cours des dernières années, le secteur de la distribution moderne a connu un développement profond. En l'espace de cinq ans, trois nouvelles enseignes internationales ont pénétré le marché (Carrefour, Champion et Géant) provoquant un changement important dans le comportement du consommateur. L'émergence des hypermarchés, un concept nouveau et en pleine croissance en Tunisie, y a sans doute fortement contribué. Malgré ces changements notables, la part de marché

............................................................... 5 Associé ....................................................................................................... 8 3. Environnement externe .............................................................................. 9 3.1 3.2 Macro environnement ................................................................................ 9 Analyse de la concurrence ...................................................................... 10 4

dans la zone de chalandise, et 4 en dehors détenant une influence sur le magasin (forte proximité avec des communes de la zone secondaire et tertiaire). Les principales enseignes présentes sont : SUPER U, Intermarché, Auchan, Leclerc, Lidl, Casino et Géant. Les petites Carte zone de enseignes de proximité sont fortement représentées dans cette zone semi-rurale. SUPER U veut se chalandise et positionner en tant que leader du marché sur l’ensemble de la zone primaire et secondaire et adopte une

l’étude de la zone Partie II : LE GEOMARKETING : UN VERITABLE AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche

effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, plusieurs angles doivent être analysés dont l’analyse du macro environnement. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence des facteurs externes sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : Politique - Economie - Social - Technologie Environnement - Législation. Nous allons tout d’abord étudier l’environnement politique des boissons énergisantes. La législation joue en faveur

concepteurs de ces politiques raisonnent en chaîne de valeur plutôt qu'en maillons. La nouvelle économie abolit les contraintes liées au temps et à l'espace. k) La remise en question des modes opératoires de l'intervention publique dans un environnement en mutation rapide peut être une grande opportunité pour les agences de développement, car elles sont un lieu privilégié où peut s'exercer une nouvelle forme de gouvernance d'une part et parce qu'elles sont à l'intersection des secteurs public

L’apparition du commerce électronique.........................................................................87 Les tendances technologiques........................................................................................101 2.3.1 2.3.2 2.4 Un environnement de plus en plus incertain pour les entreprises .................................66 Le développement des attentes personnalisées ...........................................................67 La tertiarisation de la consommation.................