Macro Environnement Du Vin

Il réglemente ainsi de nombreux pans des politiques économiques, monétaires, sociales. Par exemple, il peut encadrer des pratiques commerciales par l’instauration de quotas de pêche ou la commission européenne peut interdire de couper le vin blanc avec du vin rouge pour en faire du rosé, comme peut le faire l’Australie ou le Chili. Parfois, cela engendre des crispations populaires car l’européanisation des intérêts nationaux exige certains sacrifices mal compris. Cela renforce le populisme et

3 L’offre 7 Le macro environnement 11 Conclusion 16 Annexe

valeurs doivent être différentes des courbes de valeur déjà existantes. · Un slogan percutant : le produit doit être traduisible à travers le slogan. Exemple : Yellow tail un vin australien : · Objectifs : conquérir les USA · Constatations : il y a deux types de vins ; le vin de table et le vin de qualité · Stratégie de l’océan bleu : créer une troisième courbe différente des deux précédentes à l’aide de 4 actions : · Exclure : les terminologies et les

territoire comme Supplay ou Triangle. Ces entreprises peuvent donc aussi bien disposer, d’une agence à quelques dizaines. Environnement Afin de réaliser l’analyse la plus exhaustive possible de l’environnement actuel, utilisons un des outils de diagnostic stratégique le plus utilisé : le PESTE. Il va nous permettre d’avoir une cartographie relativement complète de l’environnement macro-économique dans lequel Adecco évolue. Avant d’analyser plus en détail chaque partie, regardons ensemble le tableau récapitulatif :

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus

l’utilité marginale, la rareté des ressources,, les besoins et la triste science de Malthus L’histoire de la pensée économique – Les grands courants ( classique, keynésien, Marxiste, monétariste,...) et leur répercutions sur la société Les agrégats macro-économiques L’offre et la demande Croissance, chômage, emploi, Inflation ,... Politique publiques et approche keynésienne Organes internationaux (FMI, OMC,...) 3 Partie I Introduction -La rareté des ressources, - L’utilité marginale - Les besoins

en permanence son environnement, d'une part parce qu'elle intègre et d'autre part parce qu'elle agit sur cet environnement. L'entreprise peut être influencée par l'environnement de façon positive ou négative. L'environnement est donc source d'incertitude pour l'entreprise, tant au niveau économique, qu'au niveau social et politique. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire les risques,et pour cela, cet environnement doit être étudié. A. Le macro-environnement du marché Bio

significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. • C’est l’effet combiné de certaines de ces tendances qui importe, et non l’impact spécifique de chacune d’entre-elles. 31 SOMMAIRE I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les forces du macro environnement et leur évolution L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico- légal L’environnement politico culturel II. 1. 2. 3. 4. Le rôle de l’environnement

dans les bons circuits de distribution et ne met pas suffisamment en avant votre offre commune auprès des consommateurs. 1. Décrivez le microenvironnement (fournisseurs, clientèle, concurrence) de l'entreprise 2. Décrivez ensuite son macro-environnement (contexte démographique, économique, socioculturel). SOMMAIRE I. LE MICROENVIRONNEMENT 4 i. MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 4 ii. MENACE DE SUBSTITUTS 4 iii. POUVOIR DES FOURNISSEURS 5 iv. LE POUVOIR DES CLIENTS

« Une stratégie d’exportation pour le Blaye Cote de Bordeaux » [pic] SOMMAIRE Introduction : I. Bilan et situation actuelle pour le Blaye Cote de Bordeaux. 1.1 Blaye Cote de Bordeaux et son environnement. 1.2 La pertinence du projet. II. De l’étude des marchés à la stratégie d’export des vins. 2.1 Analyse et choix des marchés cibles. 2.2 La stratégie marketing Conclusion Introduction : Situé à 45 kilomètres au Nord de Bordeaux, l’appellation « Blaye Côtes