Macro Environnement Du Vin

publicité Audi avec 3 musiques différentes : par la musique on fait référence à un univers (rythmé, classique, agressif), ça nous met dans une situation de perception, le cerveau fait le lien entre ce qu’il voit et ce qu’il entend. De manière plus macro la musique donne des idées sur les attributs du produit, donne aussi une idée sur la segmentation et le positionnement. Etude de cas p22 ‘Automobile : où en est l’identité sonore ?’ : Identité sonore : la musique n’est pas le seul élément du son

1DM1 EPHEC 2 TABLE DES MATIERES 1. I N T R O D U C T I O N p5 1.1. Objectif p5 1.2. Présentation du produit p5 1.3. Comment y sommes nous arrivé ? p5 2. L ’ E N V I R O N N E M E N T E X T E R N E 2.1. Le macro environnement P 6 A 16 p 6 à 12 2.1.1. L’environnement démographique p6 et 7 2.1.2. L’environnement technologique p8 2.1.3. L’environnement économique p 8 et 9 2.1.4. L’environnement naturel p 10 2.1.5. L’environnement politico-légal

marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés

contrainte concerne 1) les agents économiques (point de vue "micro") Ex : répartition du temps de révision maths/philo choix d'un forfait SMS/crédit d'appels choix d'implantation d'une entreprise 2) la société entière (point de vue "macro") Ex : répartition du budget de l'État (LOLF 2009) D-/ Deux définitions de la science économique « La science économique est l’étude de la manière dont les individus, les entreprises et les gouvernements effectuent des arbitrages au sein

marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés

scooters, motos) Outillage et Aciérie, Ménager (Art de la table) (PSP Peugeot) : * Moulins (pour moudre les épices : café, sel, poivre, noix de muscade) * Ustensiles de cuisine (vaisselle) * Instruments œnologiques (tire-bouchons, services à vin) Citroën : Anciennement : Armement : * Construction d’Obus Transport : * Automobile Produits emblématiques : Peugeot : * Moulin à café (1810) * Le Grand Bi : première bicyclette Peugeot à deux roues inégales (1882) * La

Soit une image de qualité réduite. Notoriété plus installée dans le temps pour le crémant d'Alsace que pour celui de Bourgogne. Clairette de Dis tire le plus son épingle du jeu. Mais aussi le crémant d'Alsace. Conclusion générale: Le produit vin mousseux subit une image plutôt dégradée. Produit pas forcement qualitatif et un peu vieillot en terme d'image (cible des plus de 50 ans). Les AOC sont des valeurs sures pour les consommateurs (taux de pénétration) avec malgré tout des différences au

internes : Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse

 l’entreprise   ...................................................................................................................  3   a.   Micro-­‐environnement  .........................................................................................................................  4   b.   Macro-­‐environnement  ........................................................................................................................  4   c.   La  structure

Parfums & Cosmétiques - Montres & Joaillerie - Distribution Sélective. Chaque Branche est composée de plusieurs Divisions parfois scindées en Sous-Divisions (par exemple, la Sous-Division « Champagne » appartient à la Division « Champagne et Vin », de la Branche « Vins et Spiritueux »). Les Divisions (ou sous-divisions) regroupent enfin un certain nombre de secteurs, qui correspondent le plus souvent à une Marque. Les secteurs contrôlent à leur tour différentes filiales. Le schéma suivant