Macro Environnement Carrefour

|+++ |Les plus petits | | | | | | | |prix | Les facteurs d’influence ( Macro environnement a) Les facteurs sociologiques : La santé devenant un enjeu primordial dans les sociétés occidentales, les consommateurs manifestent de plus en plus la volonté de « manger Bio », soit de consommer des produits frais, naturels, non génétiquement

acteurs en dégageant des bénéfices. Cette première définition est à nuancer et à compléter pour faire ressortir les caractéristiques fonctionnelles de toute entreprise au-delà de la diversité apparente. Le terme « entreprise » est issu d’une optique macro-économique, qui cherche à définir des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu’analytique car il n’y a pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien

a. Formations suivies au cours du stage ............................................................................. 8 Rapports semestriels ........................................................................................................ 9 Macro-adossement bancaire : Analyse d’une problématique liée à un changement de système d’information ..................................................................................................... 9 b. Le SEPA DIRECT DEBIT : Analyse et proposition

partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire

des informations internes comme les ventes, les achats, les commandes, les stocks, les clients ; • Un système d’intelligence marketing ou ensemble de moyens permettant aux dirigeants de se tenir continuellement informés de l’évolution de leur environnement. • Un système d’étude et de recherche marketing destiné à la préparation, au recueil, à l’analyse et à l’exploitation d’informations relatives à une situation marketing donnée. • Un système de modélisation ayant pour objet le traitement de l’information

dans la perspective de leurs accords d’association. Parmi ces priorités nous pouvons citer : la poursuite des réformes législatives ; la négociation d’un accord de libéralisation des échanges dans le domaine des services ; le développement d’un environnement propice à l’investissement direct étranger (IDE), à la croissance et au développement durable ; la coopération en matière de politique sociale avec comme objectif la réduction de la pauvreté et de la précarité et la création d’emplois ; et bien

pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management

mobilier de cuisine, des nouvelles technologies, et les ménages. 1. Profil du consommateur Le consommateur belge veut, depuis la crise de 2008, maitriser le contenu de son assiette. Cuisiner équivaut à dépenser moins. De plus, on est face à un environnement anxiogène et il est donc difficile d’avoir une maitrise sur la traçabilité de ce que nous mangeons. Cuisiner permet de garder une certaine maitrise et cela rassure le consommateur. En cuisinant, les consommateurs cherchent avant tout à se réaliser

Niveau 2 Niveau 3 Respect des spécifications définies par A partir des années 80. Volonté et capacité à évoluer de l ‘entreprise elle-même Axes : Attitudes commerciales, suivi façon synchrone dans son d’incidents qualité, souplesse du environnement. service-après-vente, compétences des réseaux… PRODUIT QUALITE PERCUE ORGANISATION CENTREE CLIENTS Qualité de conformité Qualité et valeurs perçues par rapport à la concurrence client Management de la valeur perçue par le

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence