Macro Environnement Café

............................................................................................8 II-3. Situation sociale .....................................................................................................................12 II-4 Environnement, Eaux et Forêts et Cadre de Vie .....................................................................13 II-5. Evolution de la situation de la Pauvreté et la réalisation des OMD ......................................15 III. VISION ET RESULTATS STRATEGIQUES

représente un changement de vie profond et couteux. La prise de décision est le plus souvent liée à des motivations objectives. Les raisons plus subjectives ne sont généralement pas suffisamment fortes pour inciter une famille à basculer dans un environnement qu’elle ne maitrise pas vraiment. Si la plupart des déménagements se produisent dans le cadre de la recherche d’un nouvel emploi, un pourcentage significatif des nouveaux arrivants ont pris leur décision en se basant sur d’autres raisons. La mutation

relèvent du marketing stratégique : le marketing stratégique (qui est différent du marketing opérationnel, qui se situe en amont du marketing opérationnel) est une démarche d’analyse systématique et permanente des tendances du micro-environnement et du macro-environnement de l’entreprise à partir de laquelle on lance des concepts de produit et on adapte le marketing-mix de l’entreprise par rapport aux opportunités et aux menaces qui se présentent dans l’environnement externe. 2.3/ La dimension « action

1DM1 EPHEC 2 TABLE DES MATIERES 1. I N T R O D U C T I O N p5 1.1. Objectif p5 1.2. Présentation du produit p5 1.3. Comment y sommes nous arrivé ? p5 2. L ’ E N V I R O N N E M E N T E X T E R N E 2.1. Le macro environnement P 6 A 16 p 6 à 12 2.1.1. L’environnement démographique p6 et 7 2.1.2. L’environnement technologique p8 2.1.3. L’environnement économique p 8 et 9 2.1.4. L’environnement naturel p 10 2.1.5. L’environnement politico-légal

INTRODUCTION…………………………………………..…………………………………………….………………3! ANALYSE EXTERNE…………………………………..……………………………………………….………………4! ! ! ! ! ! I. Analyse du marché………………………………………..………………………………………4! II. Etude de la concurrence…………………………………..…………………………………….5! III. Le maccro-environnement…………………………………..………………………………….6! ANALYSE INTERNE……………………………..……………………………………………………………………..8! ! ! ! ! ! ! I. Présentation de la structure choisie…………………………………..………….……………..8! II. Organisation et stratégie…………………………………..……………………………………

2011-2012 France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance

“Les 4 Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne

beaucoup de faiblesses et ; comparée à celles des autres pays de l’EAC, le Burundi semble être le maillot le plus faible du groupe. L’économie burundaise est basée sur une agriculture de subsistance. Les exportations d’origine agricole se limitent au café, au thé et dans une moindre mesure, au sucre. Le secteur privé burundais est peu développé avec beaucoup de difficultés à décrocher des financements propices à son développement. Le Burundi applique toujours un système de taxation très contraignant

Sécurité | Prix | Hygiène | Qualité | Disponibilité du produit | * | **** | **** | **** | **** | II. PESTEL | Favorables | Limites | Environnement politique | * Ouverture sur le marché externe * Exonération durant les 5 premières années | * Lobbying des associations de protection des animaux | Environnement économique | * Exonération de l’impôt * Subvention par rapport à l’achat de matériels agroalimentaire * Poids important des imports et exports agricole

............. 33 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ........................