Macro Environnement Café

fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux

............................................ 20
 II
­
Macro
environnement
:
Analyse
PESTEL
du
marché
de
la
biscuiterie
sucrée ..................................................................................................................................................... 23
 1.
Environnement
Politico‐Légal
:......................................................................................................... 23
 2.
Environnement
Technologique...........................................

dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie vous présente le classement exclusif des sociétés qui occupent le devant de

questions : QUE VEUT FAIRE L’ENTREPRISE ? (ses valeurs, sa finalité, ses objectifs) ↓ QUE PEUT FAIRE QUE SAIT FAIRE L’ENTREPRISE ? → ← L’ENTREPRISE ? (contraintes et opportunités (compétences, Identifiées dans son environnement) ressources, atouts) Pourquoi est-il nécessaire de développer une stratégie ? Pour se développer et se maintenir, pour faire du profit, pour être plus efficace. Permet de faire converger le comportement des acteurs (cohésion). Pour conduire

de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13

métiers de la bijouterie. | 2.2.2. Menaces et Opportunités |CRITERES |OPPORTUNITES |MENACES | |MACRO ENVIRONNEMENT | |Politique |Les décisions destinées à favoriser le centre

de l’entreprise........................................................................................ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

sud-est vivant en couple mais sans enfant ». Au vu des documents, il s’avère qu’’un consommateur bio est plus subtil à identifier… L’ offre. On peut segmenter le marché en trois valeurs distinctes : * Diététique, Plaisir / Terroir, Santé / Environnement / Norme Analyse externe : | |Opportunités |Menaces | |Le marché |

Notion de clarté, de rédaction et de validation du projet par les instances décisionnelles. - La participation constante du sponsor/clients/équipe. - Le contrôle constant quant aux changements et à la qualité. Il ne faut pas impacter l’équipe/environnement par notre humeur/vie personnelle. - Les estimations au niveau du temps nécessaire qu’au niveau des coûts réalistes. Le PMI a défini 5 catégories de la GdP : L’initialisation La planification L’exécution Le contrôle La clôture Le PMI

3. 2. Le marché en valeur 3. 3.Les ventes et le parc 3. 4.Le variations saisonnières II . Les acteurs du marché 1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines