M Jacques Grh

par Jérôme LÉRAT-PYTLAK Jury : M. Hervé PENAN, Professeur, Université Toulouse I M. Vincent GIARD, Professeur, Université Paris I M. Pierre LOUART, Professeur, Université Lille I M. Christophe GASQUET, Directeur de la Formation, LRQA-France M. Jacques IGALENS, Professeur, Université Toulouse I M. Thierry LE ROY, Directeur de la Qualité, Pierre Fabre Dermo-Cosmétique M. Albert PITTON, Directeur Régional Adjoint, Spie Communications Directeur de recherche Rapporteur Rapporteur Suffragant Suffragant

13 II- … Avec un rôle et des fonctions nouvelles II.1- Définition et dimensions de la consultation i. Définitions Avant de porter notre réflexion sur le consulting, il est primordial de donner un sens précis à ce terme. Selon Jacques ARDONIO4 le consulting, ou intervention, est une : « démarche plus ou moins systématique effectuée, à titre onéreux, au moins professionnel, par un ou plusieurs patriciens, à la demande d’un client, généralement collectif (groupe,

jeunes au chômage, des trajectoires hétérogènes, Economie et Statistiques, n° 334, 2000. 33 Les nouvelles générations sacrifiées, Louis Chauvel et Pierre-André Imbert, 2002. 34 Rajeunissement et vieillissement de la France, Jean-Hervé Lorenzi, Jacques Pelletan, Alain Villemeur, Editions Descartes & Cie, mars 2012. L'emploi des jeunes – 21 2. Les modalités d’insertion dans l’emploi Outre un taux de chômage élevé, les jeunes sortant de formation initiale connaissent souvent un parcours professionnel

« re-conception », de la « reconfiguration », de la « restructuration », de la « réingénierie des fonctions et des processus de production » et de « prestation des services publics » pour renouveler la gestion publique. D’autres chercheurs, comme Jacques (1996 : 24), insistent sur la personnalisation et la simplification des modes de fonctionnement de l’acte public et de façon urgente, pour faire valoir l’approche client parallèlement au secteur privé. Actuellement et à travers les expériences de

« re-conception », de la « reconfiguration », de la « restructuration », de la « réingénierie des fonctions et des processus de production » et de « prestation des services publics » pour renouveler la gestion publique. D’autres chercheurs, comme Jacques (1996 : 24), insistent sur la personnalisation et la simplification des modes de fonctionnement de l’acte public et de façon urgente, pour faire valoir l’approche client parallèlement au secteur privé. Actuellement et à travers les expériences de

lancement d’entreprise - Mse à niveau PME, etc. etc. Principales références et Principaux projets réalisés Pour le compte des Spa et Sarl Partenariat En Algérie : Etranger : - Publications 28 articles en économie, management, marketing, entreprenariat, GRH, stratégies PME, etc. parus dans PME Magazine, Magazine, 20042004-2005. 2005. Perspectives de développement envisagées Création d’un Centre d’E d’Etudes et de Formation : services marketing, publication d’une revue scientifique en management et de

2009, soit 105 millions de plus en un an. De nombreux appels à lutter contre la faim dans le monde ont été lancés la semaine dernière lors d’une série de réunions sur le sujet à Rome au siège de la FAO. Vendredi, Journée mondiale de l’alimentation, Jacques Diouf, directeur général de l’organisation onusienne, a une nouvelle fois martelé les chiffres alarmants : le cap du milliard de personnes sous-alimentées a été franchi en 2009, soit 105 millions de plus en un an. La crise économique mondiale n’est

organisations, (Di Maggio et Powell, 1991). Dans bien des cas la solution d’externalisation reste influencée par des logiques institutionnelles, notamment pour des activités réglementées (telle que la comptabilité). 40 Citation dans l’ouvrage de BOJIN Jacques et SCHOETTL Jean-Marc, "Les outils de la stratégie", éd. D’Organisation. Carl von Clausewitz (1780-1831) connu pour son chef d’œuvre « De la guerre », qui développe les stratégies d’attaque de défense et de manœuvre. Externalisation 39 Aksissou

désormais aussi contribuer à la stratégie d’entreprise ainsi qu’au développement du capital humain. Comme expliquer dans la première partie, la fonction Ressources Humaines, activité de soutien, est apporteur de valeur pour la firme. Les missions de la GRH consistent à attirer les talents, elle va permettre de développer les potentiels et les compétences. Cette fonction clé contribue ainsi directement aux résultats de l’entreprise. 28 http://www.lineaires.com/Cremerie/Les-actus/Michel-Augustin-jouent-les-pots-de-vache

désormais aussi contribuer à la stratégie d’entreprise ainsi qu’au développement du capital humain. Comme expliquer dans la première partie, la fonction Ressources Humaines, activité de soutien, est apporteur de valeur pour la firme. Les missions de la GRH consistent à attirer les talents, elle va permettre de développer les potentiels et les compétences. Cette fonction clé contribue ainsi directement aux résultats de l’entreprise. 28 29 http://www.lineaires.com/Cremerie/Les-actus/Michel-Augustin-jouent-les-pots-de-vache