Lvmh Performance Ethnique

marque réalise actuellement 40% de son CA aux États- Unis contre 90% avant sa reprise par L’Oréal. Le CA est aujourd’hui équilibré entre l’Europe de l’Ouest et le Reste du Monde. En 2006, alors que les États-Unis réalisaient l’une des meilleures performances sur les cinq dernières années, Maybelline a conforté ses positions en Europe. La marque devrait poursuivre son expansion pour réaliser à terme 80% de son CA hors du marché américain. * Dans la division Cosmétique Active : Vichy et Sanoflore

est à réinventer) conduisent à une nouvelle période qui prend le contre-pied de la précédente : tout est permis via le jeu avec son apparence. Ce sont les années où à travers le maquillage créatif, les tatoos, les colorations éphémères, le mixage ethnique, le ludique domine le champ de l’apparence, où s’expérimentent des rôles, des identités d’un moment. Ce sont les années où les marques, assumant un rôle de découvreuses et un statut de complices, jouent la personnalisation à outrance et développent

complémentaires figurent dans le « Rapport développement durable 2013 » de Sephora à paraître en juin 2014. Cadre stratégique : • Gouvernance et organisation de la stratégie de développement durable de Sephora : o En tant que Maison à part entière de LVMH, Sephora contribue depuis de nombreuses années à la stratégie de développement durable et à l’évaluation extra-financière du Groupe. La démarche développement durable est conduite sous la responsabilité de Christopher de Lapuente, Président Directeur

Nos activités ont réalisé en 2010 une performance remarquable qui a permis à notre Groupe de dépasser tous ses records historiques. Cette croissance s’accompagne d’une forte hausse de nos résultats et d’une nouvelle amélioration de notre structure financière. Elle a permis l’embauche d’environ 18 000 collaborateurs et d’importants investissements porteurs d’avenir. L’excellent parcours du titre Christian Dior en bourse reflète la qualité de nos performances ainsi que la confiance placée par les investisseurs

de croissance de 1,5 % et le marché s’élève 6,6 milliards de dollars. En Asie, les ventes de parfums sont ridicules, aux États-Unis, ce n'est que la troisième catégorie derrière le maquillage et le soin. Seules les marques capables de bonnes performances sur les trois axes peuvent s'imposer mondialement. [pic] D’après la croissance de 5 % sur l’année 2010, nous pouvons estimer ce nombre en 2012 à 157 657 flacons. En 2010, le marché a basculé vers les nouveaux marchés. Désormais, 52 % du

.............. 23 2 4 3.6.4 Les adolescents ............................................................................................................................................................................... 24 3.6.5 Population ethnique ..................................................................................................................................................................... 24 3.6.6 Séniors ............................................................

les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir des années 2001, l'Oréal diversifie son offre car pour elle : "il n'y a pas un standard unique de la beauté mais des beautés diverses et multiples, s'appuyant sur des origines ethniques, des aspirations, des attentes culturelles différentes". Elle adaptera ses produits à une demande qu'elle ciblera avant les autres ; comme le fond de teint pour peaux noires. L'enseigne l'a bien compris, il faut adapter es produits à chaque pays

2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de vitesse se sont

Opportunités Menaces •Recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits

corporelles et/ou de les protéger ou de les maintenir en bon état. Soit les parfums (y compris les eaux de toilette), et les produits cosmétiques : les dermocosmétiques, les produits de soins, anti-âge, corporels, naturels, solaires (auto-bronzants), ethniques, d’hygiène personnelle (savons, gels douche, dentifrices..), le maquillage (visage, manucure, pédicure), les produits capillaires…. C’est-à-dire les chapitres SH 33.03 à 33.07 et 34.01 de la nomenclature douanière internationale. Les grandes tendances