Lvmh Performance Ethnique

grâce à l’implantation de ses marques sur tous les continents et par des acquisitions stratégiques. Le groupe l’Oréal a bien compris qu’il n’y a pas un standard unique de beauté ; mais des beautés diverses et multiples, s’appuyant sur des origines ethniques, des aspirations, des attentes culturelles différentes, qui reflètent toutes les facettes du monde. Avec un portefeuille unique de marques internationales, L’Oréal entre dans le XXIe siècle en poursuivant son développement mondial sous le signe de

développement durable (Havas Media France, Jump, Draft FCB, INOXIA, DDB), le développement de l’outil Ecopublicité qui permettra de mesurer l’impact environnemental d’une campagne (porté par Havas Media France en partenariat avec PwC-Ecobilan, l’ADEME et de LVMH), les premières mesures d’émissions carbone (Jump, TBWA, Y&R, Draft FCB, Havas Media France, Inoxia), le rapport de développement durable du groupe WPP, meilleur groupe publicitaire sur la question d’après le l’étude comparative “Broadcasting & Advertising”

à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de rigueur, de qualité

| |1996 |Maybelline |Mascara Great Lash | |1998 |Soft Sheen |Produits capillaires « ethniques » | |2000 |Carson |Produits capillaires Dark & lovely | |2000 |Matrix

de produits sont proches de la saturation : le parfum Toutefois, plusieurs facteurs tirent la croissance : • l’augmentation du nombre de consommateurs dans les pays dits en développement • l’émergence de nouveaux segments de produits : produits ethniques, cosmétiques pour hommes, cosmétiques naturels et bio… • la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution : instituts de beauté, spas… • le vieillissement de la population des pays développés : rides, relâchement de la peau, cheveux blancs…

proches de la saturation, à l’instar du parfum. Toutefois, le marché devrait reprendre sa marche en avant, tiré par l’augmentation du nombre de consommateurs dans les pays dits en développement. L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.) ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) sont également susceptibles d’offrir de nouveaux relais de croissance aux

Historiquement, l’influence de ces arts se retrouve dans la littérature dès le IIe et IIIe siècle avant J.-C. (wuxia) et les performances artistique (l'opéra chinois par exemple) de toute l’Asie. Plus récemment, cette influence s’est étendue aux films, dont les films de kung-fu, touchant ainsi un public beaucoup plus large et se propageant au delà de l'Asie et de ses racines ethniques. Architecture[modifier] Banque de Chine à Hong Kong Articles connexes : Architecture chinoise, Cité interdite, Grande

parfums alcooliques représentent, au sein de l’Union Européenne, environ 15% de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette". La France est au-dessus de la moyenne grâce à quelques acteurs majeurs du secteur, tels que l’Oréal et LVMH. Le graphique suivant montre la répartition des cinq branches en 2011. Page | 6 L’industrie de la parfumerie Figure 4 : Répartition de la production, par branche, de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette" en

qui nous intéresse ici : il touche le tabou social. Cette stratégie du « porno chic » a été largement utilisée par les grandes griffes. Mais les deux grands qui s’affrontent sur ce marché sont les Français LVMH avec les marques Dior et Louis Vuitton, et PPR avec Gucci et Yves Saint-Laurent. LVMH : Dior et Louis Vuitton PPR : Gucci et Yves Saint Laurent Mais contrairement à toute attente, cet esprit séditieux n’a pas été le seul apanage des survoltés du luxe. D. Présent chez toutes les

les magazines et souhaitent en savoir plus. Avec un portefeuille de plus de cinquante marques, le groupe LVMH dégage un chiffre d’affaires d’environ 15 milliards d’euros et doit être comparé, sur ce point, à Gap, dont le chiffre est de l’ordre de 11 milliards d’euros, ou à Zara Inditex, avec ses 8 milliards d’euros. En d’autres termes, si la comparaison est judicieuse, la moyenne des marques LVMH – ce qui recouvre quelques-unes des marques les plus puissantes de l’industrie du luxe – est à peu près