Lvmh Performance Ethnique

DUFOUR Anne-fleur MOUTIER Carole BOTTINI Baptiste Pour vendredi 16 novembre 2012 La Fonction Sociale. Rapport sociétal : LVMH Sommaire Page de garde Sommaire Introduction Contenu  I – Stratégie de l’entreprise face à l’emploi…………………………………………………… a) Recrutement…………………………………………………………………………………. b) Formation…………………………………………………………………………………….. c) LVMH face aux discriminations II – Conditions de travail au sein de l’entreprise………………………………………………. a) Relation au sein de l’entreprise………………………………………………………………

LVMH 2011 — RAPPORT ANNUEL INITIATIVES EN MATIERE DE RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE 07/05/2012 SOMMAIRE Introduction Page 2 La démarche Page 3 Les droits de l’homme Page 4 Les conditions de travail, la santé et la sécurité Page 8 Le dialogue social Page 12 La politique diversité, l’égalité des chances et la non-discrimination Page 16 Le développement des compétences Page 22 La relation avec les tiers et l’environnement local

1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype Une entreprise innovante dès son origine Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français met au point une formule permettant de teindre les cheveux. Eugène Schueller créé ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. En 1909, il dépose les statuts de la société française des teintures inoffensives pour cheveux qui deviendra plus tard la société l’Oréal

Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora

.............................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............

............................... 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. .............

d'un retour évident à la nature. Ceci a été bien compris par les chercheurs de l'industrie cosmétique qui associent à leurs prouesses technologiques des actifs beautés naturelles, issues de plantes souvent exotiques et vraiment attirantes. Ces performances ont su transformer les séances de soin et de maquillage en vrais moments de plaisir, pendant lesquels l'agréable est plus que jamais joint à l'utile pour le plus grand bonheur de toutes et bientôt tous, puisque les hommes sont de plus en plus nombreux

C'est le cas, entre autres, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Enfin, les acteurs du secteur doivent faire face à un nouveau type de concurrence, menée par les distributeurs, et en particulier Sephora (filiale de LVMH), qui développe sa propre ligne de produits. Parallèlement, ils doivent gérer le durcissement des rapports avec ces chaînes de distribution, qui sont de plus en plus concentrées : Marionnaud et Sephora se partagent plus de la moitié du Focus sur

résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de comportement depuis la crise. Le marché cosmétique reste un marché d’offre porté par l’innovation où les consommateurs sont toujours en quête de qualité, de performance et de résultats. Pour le marché cosmétique mondial, 2011 est l’année du luxe. Avec une croissance de + 4,4% , le marché sélectif rayonne. Il contribue à 35% de la croissance mondiale. Sur le plan géographique, les nouveaux marchés apportent

désir de préserver son capital jeunesse /santé • l’essor des cosmétiques masculins ; • la mise sur le marché de produits de plus en plus innovants et à forte technicité, souvent multifonctionnels (BB crèmes, CC crèmes,...). • les produits ethniques. -1- © 2014 – UBIFRANCE FICHE SECTEUR Le marché des cosmétiques ne doit pas être uniquement appréhendé de manière globale : le secteur est, en effet, sujet à des spécificités régionales fortes, en raison du contexte géographique et/ou de l’environnement