Lvmh Performance Ethnique

au niveau d’instruction, ils concernent notamment les biens et services culturels (spectacles, voyages, musique, lecture…). Le développement de la démographie en général, et de la population active en particulier, ne doit pas oublier la composante ethnique de notre population. L’Insee considère que le nombre d’immigrés vivant en France aujourd’hui s’élève (sans tenir compte de l’immigration illégale) à 4,3 millions d’individus en provenance principalement de l’Afrique du Nord, du Portugal et de l’Italie

entre Finance Islamique et communautarisme. La Finance Islamique est, comme on le verra plus loin, une approche particulière de la finance, qui intègre, certes, des principes éthiques spécifiques mais qui n’impose, en aucune façon, une discrimination ethnique ou confessionnelle dans les décisions d’investissement. Les institutions financières islamiques restent ouvertes à tout type de clients et, non seulement cohabitent, mais parfois également collaborent, avec des institutions financières traditionnelles

ceux de ses partenaires. • Quel est le « Digital IQ » de votre entreprise ? Veille technologique par Patrice Nordey, CEO de L’Atelier (Shanghai) Ltd., Groupe BNP Paribas De plus en plus d’entreprises cherchent à mesurer et comparer leurs performances dans l’utilisation des nouveaux médias Internet et mobiles. Le think tank américain L2 basé à New York a construit sur cette idée le concept de « Digital IQ » ou « quotient intellectuel digital ». Cette nouvelle approche, supportée par une méthodologie

situation aujourd’hui...................................................... Comment le faire ? ............................................................. Les différentes normes et guidelines ...................................... La mesure de la performance ............................................... La forme du rapport ........................................................... Les best practices ............................................................... L’article 116 de la loi NRE .....

Assortiment, implantation, facing et linéaire: structurer et hiérarchiser le catalogue 108 III. Produits et catégories 111 A. Le Category Management 111 B. Les catégories 111 C. Les points d’entrée alternatifs 113 D. La fiche produit 115 IV. Le suivi des performances 116 CHAPITRE 4. SAVOIR SE PROMOUVOIR I. A. B. C. D. E. 119 Le marketing de la recherche 121 Le positionnement 123 Le choix des mots clés 124 Optimiser un site pour le référencement naturel Les liens payants 132 Les comparateurs de prix 141

trouver les racines du succès durable12 ». Leurs travaux de recherche démontrent la pertinence d’un raisonnement en termes d’avancées stratégiques. Ces dernières permettent d’expliquer la création des « océans bleus » et la continuité des bonnes performances. Les auteurs définissent l’avancée stratégique comme un ensemble d’actions et de décisions managériales qui concourent à l’élaboration d’une offre commerciale capable de créer un marché. L’analyse de C. Kim et R. Mauborgne a porté sur plus de 150

375 376 379 379 380 382 382 384 6 La prévision de la demande d’un nouveau produit 6.1 Les sources d’information 6.2 Profils des courbes d’adoption 7 Les mesures du succès des produits nouveaux 7.1 La performance financière des investissements 7.2 L’analyse dynamique de la performance financière QUATRIÈME PARTIE LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPÉRATIONNEL 12 LA MARQUE 1 L’importance stratégique de la marque 2 La marque comme panier d’attributs spécifiques 2.1 Les caractéristiques objectives

l’innovation 375 376 6 La prévision de la demande d’un nouveau produit 379 6.1 Les sources d’information 6.2 Profils des courbes d’adoption 7 Les mesures du succès des produits nouveaux 7.1 La performance financière des investissements 7.2 L’analyse dynamique de la performance financière 379 380 382 382 384 QUATRIÈME PARTIE LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPÉRATIONNEL 12 391 LA MARQUE 393 1 L’importance stratégique de la marque 394 2 La marque comme panier

exportations et des importations en Chine Globalement, il semble que la Chine se conforme aux engagements pris lors de son adhésion à l’OMC. Lors de sa visite à Pékin en décembre 2004, Supachai Panitchpakdi, directeur général de l’OMC, a qualifié la performance chinoise de remarquable. Une étude réalisée par l’Institute for International, Business, Economics & Law de l’université d’Adelaïde auprès de représentants du monde politique et des affaires en Chine, Australie, Europe et Etats-Unis a montré que

communication de plus en plus onéreuse dans un environnement qui tend vers la saturation des clients face aux messages publicitaires, où la part de cerveau disponible pour mémoriser les nouvelles offres s’atrophie. Ils souhaitent accroître les performances de leur force commerciale par une meilleure adaptation des vendeurs à la psychologie et aux comportements des clients. Trop rationnelles, accordant une importance prioritaire au QI (quotient intellectuel), les entreprises du xxe siècle n’ont pas