Luxe Oblige Kapferer

stratégique oriente la politique de produit et décide de la viabilité économique des concepts de produits nouveaux. L’origine de l’idée de produits nouveaux peut être quelconque : la production, la R & D, ou toute autre source, mais il y a passage obligé et prioritaire par le test du marketing stratégique, avant adoption et mise en production. L’interface « R & D-marketing stratégique-production » a donc un rôle clé à cet égard, comme illustré à la figure 1.7. Comme l’a formulé la General Electric

transactionnelle à une logique relationnelle. C’est grâce à la marque que les entreprises arrivent à créer cette proximité, à développer ce lien affectif avec le consommateur. Ces réflexions nous ont permis de toucher la marque en profondeur. Selon Kapferer (1998), la marque traduit l’histoire de l’entreprise. Autrement dit, la marque constitue la mémoire de l’entreprise, et devient la source de son identité. Dans la présente recherche, nous nous sommes limités aux marques sponsors évoluant dans le

stratégique oriente la politique de produit et décide de la viabilité économique des concepts de produits nouveaux. L’origine de l’idée de produits nouveaux peut être quelconque : la production, la R & D, ou toute autre source, mais il y a passage obligé et prioritaire par le test du marketing stratégique, avant adoption et mise en production. L’interface « R & D-marketing stratégique-production » a donc un rôle clé à cet égard, comme illustré à la figure 1.7. Comme l’a formulé la General Electric

d’activité. En 1920, on décide de donner un coup d’accélérateur à la publicité en restructurant Havas, en 3 activités : agence de presse, régie (vente d’espace publicitaire pour les entreprises), et courtier. En 1940, le Gouvernement de Vichy va obliger Havas à se restructurer en 2 branches : l’information d’un côté et la publicité de l’autre, de façon indépendante. En 1945, Havas est nationalisée et l’on sépare l’activité agence de presse et cela va devenir l’AFP (Agence France Presse).On revient

l'égard des services (attentes et retards dans les aéroports, problèmes bancaires, hyper choix excessif des grands distributeurs...) ont accéléré cette montée de méfiance dans les années 90 ... Méfiance à l'égard des marques En dehors des produits de luxe qui gardent un lien très particulier avec leur clientèle, le prestige des marques qui leur assurait la fidélité des consommateurs, est ébréché. Les consommateurs ont désormais plaisir, sans aucune gêne, à changer de produits et de marques, à essayer

quarantaine d'années, la publicité fait son entrée dans le milieu sportif; un cycliste italien Fiorenzo MAGNI vante les mérites d'une marque. Au début des années 1980, le sponsoring reste malgré tout considéré par de nombreuses entreprises comme un luxe. En effet, cette forme moderne de communication coûte chère. Les entreprises n'ont pas forcement les moyens financiers ou plutôt préfèrent consacrer leur budget publicitaire à des modes classiques plutôt qu'à une pratique qui reste marginale. Car si

la mondialisation des marchés et l'évolution des moyens de communication, le marketing évoluera encore beaucoup. Cependant, si quelques principes de base resteront toujours valables, l'évolution constante des facteurs extérieurs à l'entreprise, oblige les entreprises à réagir en adaptant la politique marketing. - 19 - Ces facteurs extérieurs à l'entreprise sont au nombre de six : 1) La démographie. La démographie constitue un élément essentiel de l'environnement. La population constitue

Lafayette, 1895). À la fin du XIXe siècle, la formule est implantée aux États-Unis par John Wanamaker et Roland Macy, en Angleterre par Charles Harrod… l’enseigne alors retenue est le patronyme du créateur. Toutefois, le développement des services et du luxe entraîna une augmentation considérable des frais généraux et de la marge brute (35 % en 1930). De nouvelles formules de distribution apparaîtront au cours du XXe siècle, entraînant un certain déclin de ces grands magasins qui comptent aujourd’hui une

Lafayette, 1895). À la fin du XIXe siècle, la formule est implantée aux États-Unis par John Wanamaker et Roland Macy, en Angleterre par Charles Harrod… l’enseigne alors retenue est le patronyme du créateur. Toutefois, le développement des services et du luxe entraîna une augmentation considérable des frais généraux et de la marge brute (35 % en 1930). De nouvelles formules de distribution apparaîtront au cours du XXe siècle, entraînant un certain déclin de ces grands magasins qui comptent aujourd’hui une

7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ...............