Luxe Matrice De Porter

de cette plaque de métal peut alors être réalisée selon trois méthodes : -le placage : elle constitue le revêtement d'un objet en bois, en métal ou en tout autre matériau -l’emboutissage : on lui fait prendre par compression la forme d'une matrice creuse en matière dure ou encore la rétreinte : la forme sera donnée uniquement par martelage. La surface ainsi obtenue garde les traces des coups de marteau ; cette surface pourra être lissée par une opération de planage ou gardée telle quelle

Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion 2 introduction apple Inc. (anciennement apple computer) est une institut multinationale américaine squatter de la micro‐informatique

ou une force et une faiblesse, il convient de préciser pourquoi dans l’un et l’autre cas. 10- Etayer avec des annexes Afin que l’analyse puisse donner une vision globale et en permettre la compréhension, des annexes plus explicites telles que des matrices, des synthèses d’études sont les bienvenues. 13 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 1. Diagnostic Stratégique Schéma des deux approches complémentaires du diagnostic stratégique : SWOT Interne (Entreprise) Forces / Faiblesses & Ressources /

d’activité, ce qui peut lui permettre de mener des stratégies différentes. Cependant la situation concurrentielle peut aussi se réaliser en fonctions des forces concurrentielles auxquelles est soumise l’entreprise. C’est ce qui est possible via la matrice de porter. [pic] Pour faire face à ces entreprises concurrentes, qui pour la plupart, existent depuis de nombreuses années et qui profitent de cette expérience de longue date pour négliger certains points important comme le SAV, xxx s’engage à être

o Concurrent a une source d’approvisionnement privilégiée o Facteurs stratégiques autres que la PDM affectent la rentabilité (ex : différenciation) 3. La notion de rivalité élargie 5 dimensions de l’attrait d’un marché selon Porter : ▪ menace liée à l’intensité de la concurrence ▪ menace de nouveaux entrants ▪ menace des produits substituts ▪ pouvoir de négociation des clients ▪ pouvoir de négociation des fournisseurs Menace de nouveaux entrants

évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment elle fonctionne. 1.1 Fiche d’identité

concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de

....................................................................................................... 50 3.1.3 Adaptabilité ........................................................................................................ 50 ANNEXE : MATRICES .................................................................................................... 52 Page 3 sur 54 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2010 PARTIE 1 : INTRODUCTION :

intensive assure une présence tous azimuts de la marque. 90% de la production est écoulée par les bijouteries, y compris celles des grands magasins. SWATCH est présente dans les boutiques de luxe et les aéroports, et par la suite la marque a créé ses propres boutiques. Plus de 50 boutiques "SWATCH" ont ouvert leurs portes en Europe... Premières diversifications : La SWATCH n’est pas restée longtemps enfant unique de la société... La forme épurée de la montre et sa technologie réduite à l’essentiel

qui apporte une plus grande transparence et compréhension pour le consommateur. Nous allons donc présenter ces cinq Domaines d’Activités Stratégiques.: la Division Produits Grand Public, la Division Produits Professionnels, la Division Produits de Luxe, la Division Cosmétique Active et la nouvelle Division ‘The body shop’. Chacune de ces cinq grandes branches, regroupe un certain nombre de marques et dispose d'un portefeuille produits important, toutes ayant la même politique de prix, mais chacune