Luxe Matrice De Porter

ECS1  Marke+ng  :  matrice  SWOT     Etablir  un  diagnos/c  marke/ng   =)  Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit

critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux

bénéficiaires français étaient en nette augmentation entre 2001 et 2006, mais décroît depuis, représentant une menace pour l’Oréal. De plus, la conjoncture actuelle de la crise économique financière touche particulièrement le secteur des produits de luxe, ne représentant pas un besoin de base pour la plupart des consommateurs. Influences technologiques L’une des missions principales de la société étant de mettre la recherche et l’innovation au service de la beauté, l’Oréal ne cesse d’innover, tant

existantes et potentielles de différenciation ? Répondre à ses questions permettra de faire le bon choix quant à la stratégie concurrentielle la plus «  naturelle » pour une entreprise. 1-Décomposition de l’e/se sous formes d’activité : Chaine de valeur Porter a fait le choix de séparer les activités d’une firmes en 2 catégories : -Les activités principales (1) -Les activités de soutien (2) (1) on classe parmi les A.P : Logistique amont : Essentiellement l’acheminement physique des entrées telles que :

Comme c'est le cas pour la plupart des marchés en plein essor, le marché de la sneakers est traversé par de nombreuses tendances qui façonnent son avenir. Parmi ces tendances, la valorisation du marché est très présente avec l'entrée des marques de luxe sur le segment des sneakers grâce, notamment, avec des collaborations avec les acteurs existants (par exemple Dior et Jordan Brand). Le marché des sneakers est également transformé par la conscience environnementale accrue de la population et de

(Holding = société de participation financière). Recherche de maximisation du bénéfice par action. Exemples : Bouygues, Vivendi La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

En positionnant les produits, la matrice BCG permet au décideur de mieux visualiser la situation de chacun d’eux et d’évaluer l’équilibre entre ses différentes activités : • celles que l’on maintient par inertie, • celles qui rapportent de l’argent et permettent de financer d’autres activités, • celles qui assurent la croissance de l’entreprise, • celles qui, bien gérées, pourraient représenter l’avenir de l’entreprise… II- Quand retirer un produit du marché Tout le monde s’accorde

.....................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.....................................................................................................

marché du café et c’est sans conteste la branche de Nestlé qui a connu le plus de succès de ces dernières années. Au regard des performances économiques et de la part de marché occupée par ses produits, il nous est possible de situer Nespresso sur la matrice BCG. Nespresso peut être caractérisée de vache à lait puisque l’entreprise détient une place dominante sur le marché, en perpétuelle croissance, du café de qualité. Positionnement de l’entreprise : Nestlé se positionne dans le marché des produits