Luxe Matrice De Porter

substitution : 1 : il existe peu de produit de substitution : les rasoirs rechargeables, les briquets rechargeables, les allumettes, les stylos plumes… -rôle de l’Etat : 1 : il existe quelques normes de sécurité 3- L’ATTRACTIVITE DES DAS : LES MATRICES DE PORTER DAS 1 -intensité concurrentielle : 2 : il y a quelques marques mais la lutte n’est pas terrible -pouvoir des clients : 4 : le client peut jouer sur le prix, le design… -pouvoir des fournisseurs : 2 : comme le DAS produits jetables

1) Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du

situe au croisement du luxe et de la mode pour enfant. 10 1. Le marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe 21 1. Tendances 21

.............................................................................................................................. 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ............................................................................................

les critères relatifs à l’offre (nature du produit, métier ou technologie…) les critères relatifs à la demande (type de client, attente, fonction…) Le croisement de critères relatifs à ces deux catégories de variables permet de construire une matrice de segmentation synthétique Type d’offre S1 S2 S3 S4 S5 S6 Type de demande Si deux activités présentent les mêmes caractéristiques elles appartiennent au même DAS. Dans le cas contraire, elles forment deux DAS distincts

Alconet du lancement de la vitrectomie Constellation, le partenariat avec L'Oréal ( cf : croissance contractuelle), l’acquisition des laboratoires Innéov. Ce DAS permet à Nestlé d’être fortement présent sur le segment du Luxe. FCS : Innovation et rénovation, image de marque de Luxe. 1.3.5. Les boissons Nestlé met en avant sur ce segment les bienfaits apportés par ces produits en lançant des campagnes publicitaires massives. C’est l’un des domaines d’activité les plus concurrencés. En effet,

III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I

consommer des produits de luxe occidentaux. Les fondamentaux du marché mondial de la haute horlogerie sont bons. L’offre est supérieure à la demande. Le marché dispose donc d’un amortissement en de cas de tassement de la demande. Le marché monte en gamme (effet mix positif). Les produits dont le prix de détail est supérieur à 7603 euros constituent le moteur de la croissance du marché mondial de l’horlogerie de luxe. De fait, la proportion de la clientèle traditionnelle du luxe et d’initiés est sensiblement

Matrice de porter : Menaces des nouveaux entrant : barrière à l’entrée * Acquisition de brevet, de permit (Général électrique a déposé une série de brevet.) * Respecter le processus de kimberley * Structure de l’entreprise (recherche, exploitation, taillerie, …) * Situation politique peu stable dans certains pays. Pouvoir de négociation des fournisseurs : * Choix des zones géographiques pour les exploitations mais également pour les unités de taillerie.

Cette division concerne les particuliers. Ainsi cette division concerne les personnes souhaitant avoir la même qualité d’expressos que dans un café mais à domicile. Ce système s’adresse à des personnes ayant de haut revenu. Il s’agit donc du domaine Luxe. Nespresso Business Coffee Solutions, la division hors foyer. Cette division répond à des attentes diverses et logiques de développement. En 1993, l’enseigne se développe et lance sa première machine pour les professionnels au réseau de la restauration