Luxe Matrice De Porter

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

financière, dimension technologique, la dimension organisationnelle. SWOT. VI) Domaines d’activités Stratégiques : • Définition des domaines d’activité stratégiques de Renault. • L’application du Modèle de PORTER sur chaque DAS. V) La matrice BCG / ADL : IV) Recommandation : I) Historique de l’entreprise : • Renault Maroc : Historique Présent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques

communication. Cette toile denim peu salissante, infroissable cultive son succès. Sa pérennité étant due à la créativité des jeanneurs. Le jean, ce pantalon né de la toile de Nimes, portés par les pionniers, chercheurs d’or ou les cowboys désignait à l’origine le pantalon taillé dans une épaisse toile de coton portés par les marins de Gênes. Un vêtement de Loisirs Alors qu’au début de son histoire le jeans était considéré essentiellement comme un vêtement de travail, il devient dans quelques années

division géographique d’ici 19.... développer d’ici 5 ans une nouvelle protéine à faible coût étendre les compétences du laboratoire au domaine du génie génétique avant 19.... créer un groupe d’étude de marché composé de 5 spécialistes avant 3 ans porter le budget de recherche et développement à x F en 19.... maintenir au même niveau pendant 5 ans la croissance du CA, des produits et des effectifs employés 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Une pyramide de politiques ANALYSE STRATEGIQUE Politiques majeures

de valeur. Porter dit que dans une entreprise il y a 9 activités créatrices de valeur : ils les divisent en activité principale (5) et activités de soutien (4). Comment ça marche ? On va étudier notre niveau de performance et le cout pour atteindre ce niveau de performance dans chacune des 9 activités. On va faire la même chose pour le concurrent. L’avantage concurrentiel : un écart entre notre faveur sur un des éléments susceptibles de générer la valeur. La chaine de valeur Porter concerne l’entreprise

Journal de bord 15 Introduction Le secteur agro-alimentaire est aujourd’hui plus que jamais touché par une forte influence médiatique, et de forts principes de consommation érigés autour de la « qualité ». Des débats tels que ceux portés sur les OGM appelleront à la notion de qualité biologique, d’autres portant sur l’augmentation du taux d’obésité parleront de qualité nutritionnelle. Cette notion qualitative peut être définie par de nombreuses caractéristiques, plus variées les

simples, des concepts essentiels du marketing et s’initier aux méthodes classiques d’analyse stratégique. EXERCICE 1 : (2 points) Comparez les cibles d’un leader de la restauration rapide et celles d’un grand Chef possédant 2 Restaurant de luxe à Paris et à Lyon. Déduisez en un marketing mix approprié pour chacun de ces deux acteurs. Leader de la restauration rapide Grand Chef 1 2 3 4 EXERCICE 2 : (2 points) La couverture du rapport annuel d’une importante Société

Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un diagnostic interne et externe Mesurer sa position concurrentielle Mesurer sa position concurrentielle Identifier les concurrents Modèle de M. Porter - 5 forces Nouveaux Entrants Nouveaux Entrants Produits de substitution Produits de substitution Intensité de la concurrence Intensité de la concurrence Pouvoir Négociation des fournisseurs Pouvoir Négociation des fournisseurs Pouvoir

consommation de café: demande influencée par le climat. | Fournisseurs | * Brésil : premier producteur et premier exportateur de café * Grande diversité des pays producteurs. | | B) Attrait du marché du café en dosettes ou en capsules Analyse PORTER La force des concurrents en présence: Nespresso n’a pour l’instant aucun concurrent en ce qui concerne les capsules. En effet, les nombreux brevets déposés protègent autant le procédé de fabrication que le design. La marque n’a donc aucun souci

spécialité Ce sont des biens dont les caractéristiques sont uniques et pour l’achat desquels le consommateur est prêt à consacrer beaucoup d’efforts pour leur découverte. Il s’agit notamment des marques de produits de luxe telles que certaines marques d’automobiles, de chaussures de luxe, d’aliments exotiques, d’articles de haute couture, etc. Pour ces biens, le client acheteur ne procède pas à des comparaisons entre marques ; sachant exactement ce qu’il veut, il recherche activement le point de